一体化薪酬设计.pptVIP

五、内部公平性及薪酬结构的合理体现 弹性薪酬模式 稳定薪酬模式 折中薪酬模式 与绩效挂钩程度 强 弱 中 激励效应 强 弱 中 员工主动性 强 弱 中 员工压力 大 小 中 员工忠诚度 弱 强 中 员工流动率 大 小 中 五、内部公平性及薪酬结构的合理体现 职位系列 划分依据 岗位举例 薪酬结构 管理类序列 部门管理 从事职能管理工作，对公司或事业部某一方面的职能管理直接承担责任 部门正副职 基础工资+岗位津贴+年终绩效奖金 中基层管理 从事管理服务工作，承担重要的管理责任。 科长、系长等管理职位 值班长、班长等 技术类序列 从事产品及工艺技术研发、设计和品质改进工作的职位，根据专业任职资格的差异进行层级区分。 技术部技术类岗位， 品质部部分技术岗位 制造部部分工程技术类岗位 基础工资+技术等级工资+年终绩效奖金 销售类系列 专职从事销售工作的职位，对销售任务的完成承担直接负责 现场营销员 基础工资+销售提成 制造类序列 直接从事生产作业的职位，对生产计划的完成和产品质量承担直接责任 制造部门直接生产类岗位 基础工资+技能等级工资+年终绩效奖金 专业/专门系列 从事业务支持、保障服务的职位 人力资源、财务、财务部门相关岗位 其他部门中翻译、事务等岗位 基本工资+季度绩效+年终奖励 备注：员工在同一时间段内只能按一种工资模式发放薪酬，不应跨工资模式获取薪酬。 举