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　　P3软件在台山电厂工程施工中的应用 摘要：P3软件是针对项目工程管理而设计的世界顶级管理软件。它是 目前 我局用于施工计划编制和施工进度控制最可靠和最优秀的软件。本文主要介绍我局在台山电厂工程项目中，如何运用P3软件来管理施工计划和控制施工进度。 关键词：P3软件 管理模式 工程组 计划盘点 计划落实 　　台山电厂规划8X600MIS系统的使用，为我们在该项目用好P3软件提供了外部保证条件。本文就我局在台山电厂工程项目如何运用P3软件来管理施工计划和控制施工进度作一实际介绍。至于P3的资源、费用加载在此暂不多述。 　　1、工程项目管理模式 　　在该项目管理中我局采用了项目部下设分公司的管理模式。分别设置了主厂房、化水项目一分公司，集控楼、炉后项目二分公司，循环水进水项目三分公司，主厂房钢结构吊装四分公司，止水帷幕项目五分公司。各分公司与项目部签订内部分包合同，在 经济 上相对独立。这样在工程管理上项目部必须采取一种更 科学 、更有效的手段才能保证各分公司的进度、质量、安全完全在项目部的控制中。P3软件的使用使项目部完全掌握了分公司的施工进度，使项目部更有效地管理施工计划。实践证明，这种项目管理模式使用P3软件来控制施工进度是比较有成效的。 　　2、P3总体计划的编制 　　P3总体计划的编制由项目部总工来组织，由项目部计划主管带领各分公司计划专职（由各分公司现场技术主管担任）统一完成。P3作业代码采用7位，如作业：#1机A列柱#4~#6轴基础，其作业代码用1AAB005来表示。第1位1代表#1机组，2代表#2机组，9代表外围系统；第2位A代表建筑工程，B代表安装工程；第3位A代表主厂房土建工程，B代表锅炉房土建工程，依次类推；第4位B代表主厂房地下结构，C代表主厂房汽机间上部结构，依次类推。B，并报业主审批。 　3、P3计划的定期盘点和周计划的发放　　施工现场实际进度在变化中，现行计划亦要随之而动态变化。这就需要定期对现行计划进行更新、调整和盘点，以始终保持现行计划的可实现性和指导性。P3计划的定期盘点就是定期对现行计划输入工程进度信息，预测正在进行中作业可能的进展情况，更新数据日期然后进度 计算 。数据日期线往前移动后，计划执行情况随之反映出来。计划的执行过程关键路线也会随进度而变化，这是我们应特别关注之一。对于由于进度拖后而产生负总浮时的路线，我们要认真 分析 计划拖后的原因，以及调整计划执行的措施。在台山电厂项目，每周二上午由项目部计划主管召集各分公司计划专职共同进行P3计划的盘点，做好计划盘点记录。计划盘点调整完后，对现行计划过滤下周P3计划（P3周计划采用幕布的办法表示，见下图）。P3周计划由项目部总工签发项目部调度、项目部部位主管、各分公司经理、施工员、班组长，做到周计划层层落实。 　　4、P3周计划的检查落实 　　在台山电厂项目，项目部定期每周二下午召开以计划为主线的工程协调会。在协调会上，项目部对照上周P3周计划逐条检查计划完成情况，对于未完成作业条目，分公司要说明原因和分析采取的措施。项目部计划主管要对本周P3计划盘点调整情况，和P3盘点后现行计划变化情况作出盘点报告，分析下周P3计划可能存在的风险因素，尽力确保下周P3周计划的落实。 　　5、P3软件使用的效果 　　由于P3总体计划的盘点、调整和检查落实以一周为周期循环进行（即PDCA循环），确保了P3计划的可实现性和指导性。在台山电厂#1汽机座施工中，由于一分公司内部存在材料计划不准确，和汽机座施工与汽机间钢结构吊装交差施工致使汽机座施工材料垂直运输有困难这些因素，汽机座施工进度较慢。通过P3计划的盘点，两周后便暴露了 问题 。P3计划执行四周后，汽机座施工成了关键路线。为确保汽机座按时浇筑到顶，项目部强制一分公司尽快调整施工技术人员，租赁大吊机进行材料运输，最终在运转层大梁底模铺设这一工序把进度赶了回来，确保了汽机座的按计划浇筑到顶。 　　当然，P3软件只是我们计划进度管理的一种工具，要利用好P3软件并取得较好的管理效果，还需根据实际情况制定相应计划管理程序和管理制度。