企业管理中的“中国道理”.pptVIP

管仲：齐桓公称霸的总设计师 马千里·主讲 春秋战国各国变法成败的启示： 管仲拜相后并没有得到齐桓公的充分信任，表现为齐桓公没有授予行政权。齐桓公犯了一个民营企业常见的错误：“董事长参与具体经营” 企业决策管理机制图 为什么管仲的经营权被架空的几种说法： 齐桓公关系图 根本原因探讨： 春秋列国图 管桓分歧集中表现为“发展路径”的不同 齐桓公策略的实践以失败告终 马千里管理罗盘为齐桓公的策略做诊断 企业三大管理系统之关系 管仲的治国方略，就是三大核心体系的建设 作内政而寄军令设五属，五大夫设三军，三帅通过人力资源管理，加强了对全国军民的管理，本质的全民控制。“匹夫有善，可得而举也；匹夫有不善，可得而诛也。”达到“以守则固，以征则强”的治理效果。 管仲的经济政策 管仲的外交策略 * * 齐国称霸的道路并非一帆风顺。齐国改革伊始，关于齐国选择何种战略，采取何种发展模式，齐桓公和管仲之间曾出现了不可调和的路线矛盾。事实证明，管仲的谋划是正确的。齐国从内忧外患，快速发展为春秋首霸，其间走过哪些弯路，管仲制定了什么样的发展战略，采取了哪些有效的措施？齐国称霸之路，蕴含着哪些企业管理的深刻道理，对当代企业管理实践有哪些借鉴和警示意义？ 先秦诸子生卒年代示意图 大变革需要时间 经理人需要信任 管仲出身低微 管仲“贪财”、“怯懦”、“无能”、“不肖”、“不义” 齐