新矿井调度标准〔空白自检〕.doc

安全生产调度质量标准化自检表 总分： 年 月份 生产安全情况 主要指标完成情况 计划 实际 + –（%） 原煤产量（万t） 　 　 　 开拓进尺 (m) 　 　 核定生产能力(万t 　 百万吨死亡率 　 重伤和轻伤情况 重大非人身事故情况 检查项目及标准 标准分 100 评分办法 扣分 得分 一、调度管理 50 　 　 　 （一)组织指挥生产 7 　 　 　 1. 原煤生产：按作业计划组织生产。 2 全年未完成原煤生产计划的该项不得分，有一个月未完成作业计划的扣0.5分。 　 　 2.开拓进尺：完成开拓进尺作业计划。 2 全年未完成计划的该项不得分；有一个月未完成作业计划的扣0.5分。 　 　 3.组织生产：及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有安排、有记录、有结果，形成闭环管理。 3 随机抽查解决安全生产问题的记录，有一项未按要求办理的扣1分，未形成闭环管理的扣0.5分。 　 　 (二) 安全调度 9 　 　 　 1. 调度综合纪录：掌握安全生产动态，对影响安全生产的问题、隐患和发生的各类事故有记录、有跟踪、有安排、有处理意见和结果。 3 随机抽查记录，无记录该项不得分，记录内容不全、无处理意见每处扣0.5分。问题处理未形成闭环管理的扣0.5分。 　 　 2.上传下达：及时向上级汇报主要生产活动情况和出现的重大问题，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理，并按时间顺序做好登记、编号存档。 3 无电传或调度指令处理规定的扣1分；未按程序处理的每发现一处扣1分，登记存档达不到要求的每发现一处扣0.5分。 　 　 3.重点调度：建立重点工程、高温火点、瓦斯异常区、冲击地压危险区、巷道贯通、水患、采煤工作面安装、初采、收尾、撤除等专项调度制度，且记录内容齐全。 3 无专项调度制度记录的不得分。记录内容不全的扣0.5分，记录与现场实际不符每发现一项扣1分。 　 　 (三)深入现场熟悉生产情况 按规定下井次数深入井下生产现场，掌握情况，解决问题，并有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。 2 达不到规定下井次数的每发现一人次扣1分；记录内容不全的每发现一处扣0.5分。 　 　 (四) 岗位责任制和人员配备 4 　 　 　 1.岗位责任制：建立健全岗位责任制，做到分工明确、内容具体、责任到人。 2 每缺一项责任制扣1分；内容不符合实际扣0.5分。 　 　 2.人员配备：调度人员配备要达到规定的任职资格，并做到持证上岗；配备人数每班不少于2人。 2 任职资格达不到规定要求的每一人次扣1分，持证上岗每缺一人次的扣0.5分，人数达不到要求的扣1分。 　 　 (五)业务培训及业务素质 5 　 　 　 1.业务培训：年初有培训计划并确保实施，每季考核一次。全员参与省煤炭局统一组织的调度培训，做到持证上岗。 3 无培训计划不得分，培训内容未能贴近工作实际的扣0.5分，考核不合格的每人次扣0.5 分，参加考试人数低于在册人员的90%的扣0.5 分培训记录资料不全的扣0.5—1分。未参加省局统一培训的每人次扣1分。 　 　 2.业务素质：熟悉煤矿安全生产法律法规，熟记“调度人员十项应急处置权”及实施细则，掌握现场生产情况，达到应知应会要求。 2 考核现场操作，每人次达不到要求的扣0.5分。 　 　 (六)图表、台帐、记录簿管理 9 　 　 　 1.矿图：备有井上、下对照图、采掘工程平面图、通风系统图、井下运输系统图、供电系统图、通讯系统图、安全监测监控系统图、人员定位系统图、压风系统图、供排水系统图、紧急避难场所（设施）布置图、井下避灾路线图等规定矿图。 3 每缺一种矿图扣1分；矿图填绘不及时或内容不全的每处扣0.5分，图纸审签不规范每处扣0.5分。 　 　 2.报表：建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表和逐月生产完成情况报表，做到内容齐全、数字准确。 2 每缺一种报表扣1分，数据不准确扣0.5分。 　 　 3.台帐：具有生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度设备明细台帐。 2 每缺一种扣1分；不按时填写一次扣0.5分；数据不准确扣0.5分。 　 　 4.记录簿：建立调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、交接班记录、领导值班记录、电话通知记录、传真电文记录、隐患治理跟踪调度记录、并按要求存档。 2 每缺少一种记录扣1分；记录或存档不全的各扣0.5分。记录不具备原始性该项不得分，问题处理不闭环扣0.5分。