项目型公司销售人员绩效管理办法V2讲述.docxVIP

PAGE21 / NUMPAGES21 销售绩效管理办法V2 一、适用范围 本办法为公司内部指导性文件。办法适用范围包括公司所有销售人员，但不包括公司高管。 二、销售业绩的定义与计算 销售业绩指销售净收入，参照6.3。有效合同额的定义指销售合同金额扣除第三方的采购分包成本及佣金后合同额。如果项目进行过程中发生的采购与分包，在原有合同基础上有追加合同，则扣除新增的采购与分包金额；如果不能在原有合同基础上追加合同额，则不扣除计算。如果销售人员配合其他成员完成的销售业绩，则给该销售人员分配有效合同额为业绩。 三、销售人员 销售人员的定义：特指在部门中负责销售工作的人员，工作内容包括但不限于商机发现、商机跟踪、合同谈判、合同签订、项目回款、维护现有客户关系；且每年与公司签订《年度销售目标确认书》的人员。 四、销售定额 1、公司??取销售定额制，不同级别的销售人员每年度、每季度的销售定额也不相同，销售人员的业绩考核、月薪和提成均与销售定额的完成情况直接相关。 2、销售负责完成公司规定的个人销售定额。 3、每个财政年度初，公司将与每位销售人员签署《年度销售目标确认书》，新入职销售人员签署《年度销售目标确认书》时，还需签订《岗位确认书》。详见附件一和附件二。 五、人员的薪酬 销售部人员的薪酬分为固定薪资和业绩提成。 5.1 固定薪酬 销售人员的月度固定薪资遵循公司统一的职级制度，根据每个销售人员不同的岗位职级予以确定，销售人员福利与其他岗位员工一致，遵循公司人力资源部的相关规定。 5.2 薪酬组成 （1）基本工资：HR按照所招岗位目前的市场行情给出合理建议，市场营销部总监按照所招聘人员的工作年限、经验、能力综合评估出合理值。 （2）绩效薪资：由公司总经理、营销总监根据其设定的目标计划、完成质量、合同回款等综合评估确定，月度考核，上下浮动。 （3）每年3月份前，销售人员必须与公司签订《年度销售目标确认书》后，方可执行销售人员薪酬。每年度在签订销售绩效时，必须提供年度业绩计划方可生效。 5.3业绩提成 销售人员的业绩提成参照本办法的第六条规定执行。 5.4固定薪资发放方式 月固定薪资60%+月度绩效考核20%+季度绩效考核20% 。 5.5 考核指标 销售人员的绩效考核周期按月、季度、年度进行考核。 5.6 绩效考核：销售业绩+业务能力+综合素质 销售业绩：指的是当月新签合同和回款 业务能力：新开发客户+项目管理+产品熟悉度 综合素质：周报（详见附件五）、项目控盘单（详见附件六）等报表提交的准时性、准确率。 基础薪资：参照本办法附件三和公司的相关制度规定。 5.7 考核方式 a、月度考核：回款和以新开发客户为主，只有足够的回款和新商机汇总进来，才能形成流水和漏斗。每月回款按照销售报表里制定的目标考核；同时月度新开发具有商机的客户数量不低于两家。项目管理、产品熟悉度主要考核销售人员对公司产品的掌握程度和项目风险的管控能力。综合素质主要考核销售人员对公司制度的遵守、周报、控盘单提交的准时性、准确率，销售人员产品考核表（详见说明），这几项为月度考核。详见附件三和附件四。 b、季度考核：以销售业绩为主，由销售人员制定的新签合同或者回款目标为依据，考核分值占比薪资的60%，为季度发放。详见附件四。 c、年度考核：公司的财政年度为自然年，即每年的1月1日至12月31日，全部销售活动的计算均截止到每年的12月31日。年末会进行年度销售业绩总考核（从年度第一天开始，截止到年度最后一天，并根据全年销售任务的完成比例及超额部分统一计算销售提成，同时比对每季度销售提成的发放情况，多退少补。销售人员的全年的回款低于任务量60%的，视为不达标，公司有权做出解聘或降薪处理。 六、绩效提成方式和计算方法 6.1 公司每个季度末进行销售业绩的季度考核，截至每个季度末时，销售人员累计销售任务达到全年目标任务量的60%以上时，超出部分即可计算季度销售业绩提成，其提成比例参照附件四。年末时，公司再进行统一汇总，按照回款额，超过规定比例的，参照季度发放的标准给予补发，销售人员应承担因销售提成引起的国家规定的相关个人收入所得税。 a、合作业绩：若某项目由2个或以上销售人员共同完成，则此合作销售项目的全部回款作为合作业绩额根据销售人员的贡献比例来进行分配。计算规则是：参与合作项目的某销售个人的合作业绩 = 合作贡献率 x 合作项目实际回款额。合作贡献率通常为50%，特殊情况下由销售总监与参与此合作项目的销售人员予以约定。销售参与他人合作项目的所有回款均不计入参与该合作项目的销售人员的销售收款，而是作为合作业绩根据参与合作的销售人员进行分配。 b、商机计算：公司分配的商机，如从未有人员跟进的，并且项目只在客户最初咨询环节的，该商机成交后视为销售人员的全额业绩；项目已经