项目实施方法论V1.3讲述.docxVIP

我们用心创造 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT22 / NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT22 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc437857218 一、概述  PAGEREF _Toc437857218 \h 2  HYPERLINK \l _Toc437857219 1.1 总则  PAGEREF _Toc437857219 \h 2  HYPERLINK \l _Toc437857220 二、项目实施规范  PAGEREF _Toc437857220 \h 3  HYPERLINK \l _Toc437857221 2.1 项目阶段划分  PAGEREF _Toc437857221 \h 3  HYPERLINK \l _Toc437857222 2.2 各阶段规范  PAGEREF _Toc437857222 \h 3  HYPERLINK \l _Toc437857223 2.2.1 项目启动（进场前）  PAGEREF _Toc437857223 \h 3  HYPERLINK \l _Toc437857224 2.2.2 项目规划  PAGEREF _Toc437857224 \h 4  HYPERLINK \l _Toc437857225 2.2.3 项目执行  PAGEREF _Toc437857225 \h 5  HYPERLINK \l _Toc437857226 2.2.4 项目监控  PAGEREF _Toc437857226 \h 14  HYPERLINK \l _Toc437857227 2.2.5 项目验收  PAGEREF _Toc437857227 \h 17  HYPERLINK \l _Toc437857228 三、疑问汇编  PAGEREF _Toc437857228 \h 20  HYPERLINK \l _Toc437857229 3.1 为什么说医院信息化是一把手工程？  PAGEREF _Toc437857229 \h 20  HYPERLINK \l _Toc437857230 3.2 信息化能给医院带来哪些变化？  PAGEREF _Toc437857230 \h 20  HYPERLINK \l _Toc437857231 3.3 客户更愿意用习惯解决问题，因此要求功能和以前相一致？  PAGEREF _Toc437857231 \h 21  HYPERLINK \l _Toc437857232 3.4 客户要求个性化，认为公司的行为只是为了少改动程序，如何办？  PAGEREF _Toc437857232 \h 21  HYPERLINK \l _Toc437857233 3.5 有没有必要对客户原有系统做一个全面的了解？  PAGEREF _Toc437857233 \h 21  HYPERLINK \l _Toc437857234 3.6 医院信息科协调力度不够，项目计划不能正常执行？  PAGEREF _Toc437857234 \h 21  项目实施方法论 任何软件项目的实施逻辑 [调研-规划-环境安装-基础数据维护-系统调试-培训-上线-验收] 、概述 成功的项目实施是一个复杂的工程问题，存在一定风险的；为了最大程度降低风险，天网软件公司在长期的项目实践中总结出（逐步完善）一套能避免或把风险降为最低的方法：项目实施方法论。同时按照规范进行项目管理，能够保证不同能力的项目经理能够在面对客户的时候，提供同样的专业服务，能够提高客户满意程度。 各种类型的项目实施有其特点， 都有自己的一套规范和文档模版。本规范中规定的各项内容和模版是所有项目都需要的共性问题。 本规范是所有其他规范的基础，必须得到切实执行。 总则 ●在公司及用户现场着装要商务装，不能穿运动鞋、拖鞋、背心等非商务装. ●与人沟通要面带微笑. ●接到工作任务，有规划（项目经理完成）、计划. ●用户及公司领导关注或提出的问题要每天有邮件汇报或电话汇报进展.有问必答. ●勤总结,多分享. 、项目实施规范 项目阶段划分 ●项目启动(进场前):项目合同完成签订，项目经理组建项目团队，完成内部项目启动会议的召开（相关干系人对于项目情况坐一起进行深层次沟通，明确项目目标，周期，重点干系人应对方法,明确现场负责人及项目经理） ●项目规划 项目经理或项目经理带现场负责人去现场