库存的管理助理物流师.ppt

ABC法在AK公司的应用 AK公司对B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存)，另外在途还有一个月的预测量。每月订货时，再根据当时剩余的实际库存数量，决定需订货的数量，这样就会使B类产品的库存周转率低于A类。 ABC法在AK公司的应用 对于C类产品，该公司则采用了定量订货的方法。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量，为该种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补充到最高库存量。这种方法比前两种更省时间，但是库存周转率更低。 ABC法在AK公司的应用 AK公司在对产品进行ABC分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了分类。发现在69个客户中，前5位的客户购买量占全部购买量的75％，将这5个客户定为A类客户；到第25位客户时，其购买量已达到95％。因此，把第6到第25的客户归为B类，其他的第26--69位客户归为C类。 ABC法在AK公司的应用 对于A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库存状况；对于B类客户，基本上可以用历史购买纪录，以需求预测作为订货的依据；而对于C类客户，有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。 ABC法在AK公司的应用效果 降低了库存管理成本，减少了库存占用资金，提高了主要产品的库存周转率。 避免了缺货损失、过度超储等情况。 提高了服务水平，增强了客户的满意程度。 树立了良好的企业形象，增强了企业的竞争力。 模拟试题： 单项选择 答案：（C） 答案：（B） 答案：（B） 答案：（D） 答案：（A） 答案：（C） 答案：（D） 答案：（C） 答案：（B） 答案：（B） 模拟试题： 多项选择 答案：（ABC） 模拟试题： 多项选择 答案：（ABC） 答案：（ABD） 答案：（ABD） 答案：（BC） 第2章 仓储管理 第1节 仓储作业管理 第2节 仓储运营方案的实施 第3节 库存管理 第三节 库存管理 一、库存分析方法 二、合理库存量的确定和管理 第三节 库存管理 一、库存分析方法 1.库存管理的研究对象 存储系统必须按经济的原则运行 仓储费用 库存费用构成 ?订货费 ?保管费 ?缺货损失费 1. 订购手续费 联络通讯费 人工核对费 差旅费 货物检查费 入库验收费 1. 与订货数量无关 订货批量越大越好 2. 单位存储物资单位时间所花费的费用 2. 占用资金利息 存储损耗 陈旧和跌价损失 保险费 保养费 搬运动力费 搬运人工工资 建筑及设备的折旧费、保险费 3由于中断供应所造成的损失 三者之间存 在制约关系？p60 2.存货分类方法 ABC分类法？p61 内涵——关键的少数和次要的多数 分类指标 A类物资 B类物资 C类物资 销售量 销售额 订货提前期 缺货成本 类别 物资品种占全部物料品种比重 资金占库存资金比重 A 5%—10% 70%—80% B 15%—20% 20%—25% C 70%—80% 5%—10% A类物资 B类物资 C类物资 重点管理 1）每件商品皆做编号 2）尽可能慎重、正确的预测需求量 3）少量采购 4）请供货单位配合，力求出货量平稳化 5）与供应商协调，尽可能缩短前置时间 6）采用定期订货方式，对存货定期检查 7）严格执行盘点。每天或每周盘点一次8）对交货期限必须加强控制，在制品及发货也必须从严控制 9）货品放置易于出入库的位置 10）包装外形标准化，增加出入库单位 11）采购需经高层主管审核 1）采用定量订货方式，但对前置时间较长或需求量有季节性变动的货品采用定期订货 2）每两三周盘点一次 3）中量采购 4）采购须经中级主管核准 ABC分类法——重点管理法 1）采用复合制或定量订货方式，以求节省手续 2）每月盘点一次 3）大量采购，以利在价格上优惠 4）简化库存管理手段 5）安全库存量可大些，以免发生短缺 6）可交现场保管使用 4）采购须经基层主管核准 ABC分类法 内涵——关键的少数和次要的多数 分类指标 A类物资 B类物资 C类物资 品种数约占库存总数5%—10% 库存成本约占70-80% 1 重点管理 现场管理更加严格，放在更加安全的地方 经常盘点 少量采购，高层审核 慎重预测 供应商高度配合 ABC分类法——重点管理法 分类指标 A类物资 B类物资 C类物