怎样作大作强农民专业合作社2013–9–26–合作社理事长讲训.ppt

如何做大做强农民专业合作社 合作社理事长培训 2013.9.26. 甘南县农村合作经济经营管理总站 陈庆安 现有合作社存在的主要问题 　　二是核心竞争力小。农民专业合作社参与者大多是农民，文化水平普遍偏低，农村经济管理知识匮乏，市场开拓能力不强，法律意识淡薄，难以适应合作社发展需要。大部分合作社受自身认知局限，对如何将产业做大做强以及对合作社产品的定位模糊不清，品牌意识不强,从而导致缺乏核心竞争力。 现有合作社存在的主要问题 　　三是流通体系不完善。大部分合作社的产品都是直接出售给经纪人或中介组织，由于层层压价，最终导致农产品销售价格较低。虽然我县有葵花、杂粮等专业销售市场，但由于市场规模较小，对外影响力小，加之市场信息不对称，造成农民丰产不丰收。 如何做大做强农民专业合作社 以上从三个方面讲解了我县农民专业合作社存在的主要问题。 为了从根本上解决现有合作社存在的上述各方面的问题，今天我们就从最初设立登记合作社开始，讲解要想做大做强合作社在各个时期应该抓好的各项工作。讲座分三个部分： 如何做大做强农民专业合作社 　　第一部分： 抓好合作社在设立登记阶段的基础工作，是合作社规范运行的前提 　　第二部分： 在合作社运行阶段应规范管理，使合作社平稳健康发展 　　第三部分： 在合作社提高阶段应立足长远，要在精深上谋发展 第一部分、抓好合作社在设立登记阶段的基础工作，是合作社规范运行的前提 我们通过学习合作社的定义已经知道：农民专业合作社是一个独立的、互助性的实体性经济组织，是一个具有法人资格的新型市场经济主体，是发展农村经济的重要组成部分，是带领农民尽快富裕起来的有效载体。因此，要使合作社规范化运行，就必须从基础工作抓起。 第一部分、抓好合作社在设立登记阶段的基础工作，是合作社规范运行的前提 这就要求在合作社创办的初始阶段，就应按照《农民专业合作社法》和相关政策规定，充分尊重农民的意愿，由农民自发联合，自主管理，才能真正体现“民办、民管、民受益”的办社方针。为此，在合作社成立阶段，应着重抓好以下三个方面的建设： 第一方面：组织机构建设 　《农民专业合作社法》第四章，对合作社组织机构的成立、职权、职责以及成员大会等均作了明确的界定，成员（代表）大会是合作社的最高权力机构，理事会是执行机构，监事会是监督机构。在组织机构建设方面，要突出做好以下四项工作： 一是组建一个过得硬的理事会 为什么首先提到要组建一个过得硬的理事会。这是因为：在合作社成立以后，除了涉及合作社经营管理的重大事项的决策，由成员（代表）大会讨论通过外，一般性的日常工作主要靠理事会决议并实施，所以，理事会这个领导集体在合作社运行过程中的作用是非常关键的。 为什么要组建一个过得硬的理事会 由于每个合作社在组建的时候都要召开设立大会，一般都要选举产生理事会和监事会，所以在民主选举理事会成员的时候，要把成员中的生产技术人才、经纪营销人才、经营策划人才等等选进理事会。也就是要兼顾多方面人才加盟，使理事会成为各种能人的集合体，才能带领社员走上共同富裕的道路。 二是选配一名高素质的理事长 为什么要选举一名高素质的理事长。这是因为理事长是合作社的领军人物，也是核心人物，担任理事长的人不仅要有高度的责任心和无私的奉献精神，还要在合作社中具有较强的凝聚力和号召力，更要有出色的组织协调能力和口语表达能力。所以在选举理事长的时侯，合作社成员要充分了解理事长人选的能力和水平，只有当家人选好了，才能使合作社健康发展。 三是选聘一名业务精的财会人员 为什么要选聘一名业务精通的财会人员。这是因为合作社是一个经济组织，生产经营活动离不开财务核算。所以合作社必须聘请具有专业资格的财会人员。在合作社创办的起步阶段，如果合作社内部成员没有合适的专业财会人员，可聘请当地村级组织的报帐员担任，也可以委托乡镇财务核算中心代理记帐。 四是合理设置内部机构 为什么要合理设置内部机构。是因为好的内部管理机构设置可以使合作社运转顺畅，取得较高的经济效益。因此合作社在内部机构设置上，要根据每个合作社的实际需要合理设置。对于一些较大型的合作社，可设置办公室、财务室、供应科、技术服务部、市场营销部等机构，以适应管理需要。 第一方面：组织机构建设 以上讲的是第一方面 组织机构建设方面应做好的四项工作 ： 一是要 组建一个过得硬的理事会。 二是要 选