成功面试应该这样操作.pptxVIP

有一个企业的老板问我，如何才能招聘到合适的销售人员?老板说，他的公司不大，销售规模大概在3000万不到，自己每个月的销售业绩占了85%左右，其他销售人员占了15%。但是自从创业以来，他没有一次能够招聘;很好的销售人员，而且每一次招聘都感觉到不能招聘到合适的销售人员，主管级别的人更是不见踪影。听者这位老板的抱怨，很明显这是民企在发展过程中很正常的现象，也是经常遇到的情况。但是面对这种情况，民企应该如何;去解决呢?巧合的是，笔者今年4月底给合作的顾问单位做了一场成功的招聘，情况应与上述老板的说情况几乎差不多。我相信这位老板看完本文，一定会能够帮助他解决这个问题。这里先简单介绍一个之前我受聘的这个公司情;况：深圳某贸易型的工业品代理公司，创立于2003年，刘老板做了近8年，自己创立之初到现在每年销售规模不大且不到2000万元规模，刘老板一直以来销售业绩占了90%，全部5名销售人员仅有10%销售业绩。这;5名销售人员跟着刘老板干了二年的有2个，其他2个也快一年了，一个是不到一年。但这几名销售每一个销售人员都是抱怨公司价格高、公司的产品质量不好、交货期长等等之类，从某一种意义来说，都不是一个合格的销售员;。销售人员都愿意跟着刘老板干，说刘老板是一个较为有个人魅力的刘老板，因此，刘老板也不轻易裁员。所以，销售人员一直都没有很多业绩，更为重要的是，刘老板一直抱怨说，就是找招聘不到合适的销售人员，