战略使命﹒愿景﹒目标.pptVIP

建立战略愿景/使命 建立财务和战略目标 设计策略 公司战略的构成因素 公司战略 制定战略的方法 建立使命或愿景 指出组织的长期管理任务 寻求的业务结构 未来的市场地位 未来聚焦的顾客 成为什么样的公司 战略愿景的特点 描绘公司未来的战略路径 界定公司未来10年的业务构成 公司独有的，而不是泛泛之论 提出一家公司独有的定位和依循的路径 愿景不是获利 真正的愿景或使命是指出我们通过做什么去获利? 要求运用管理人员的前瞻能力 战略愿景的要素 业务使命: 拉赛尔公司 拉塞尔公司是一家纵向一体化的国际性运动服装、全系列轻型纺染编织纺织品 的设计、制造和销售公司。 公司的制造活动包括将原生纤维转化为成品 服装和纺织品 的全过程。 我们的产品销售给运动产品经销商，百货商店和特殊的专卖店、大众商人和其它服装制造商 业务使命:麦当劳 通过干净、友好的餐厅为世界各地的大众消费者提供具有较高价值的又热、味道又好、速度又快的食品。 使命的宽窄 窄到足以表明自己的独特的真正的领域 作为 作什么不做什么的边界 高层管理试图带领公司实现的目标 多元化公司倾向于使用比较宽泛的业务界定 一家多元化公司的使命陈述 泰晤士镜报公司 泰晤士镜报是一家媒体和信息公司，主要从事报刊出版、书、杂志及其他读物的出版，有线电视以及广播电视业务 决策的时机: 愿景是什么? 企业家的精神挑战 对公司未来进行创造