执行力2011年七月2日.pptVIP

执 行 力 昆明理工大学管理与经济学院田亮 副教授 内容提要 一、执行力的内涵及特征 二、执行力的现代价值 三、当前执行不力的表现 四、执行不力的原因 五、执行力提升的路径 六、做高素质的管理者 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 五、执行力提升的途径 提升执行力的步骤： 增加紧迫感 建立指导团队 科学的愿景 沟 通 授权行动 短 期 胜 利 不要放松 保 持 变 革 思考：您认为作为一个组织的管理者，应从哪些方面提升组织的执行力？ 六、做高素质的管理者 忠于组织，忠于职守 很好地执行上级指令 敢于承担责任 对工作充满热情 擅于处理人际关系 组织能力强，把混乱的事组织得有条理 决