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研究开发管理 邹礼瑞 副教授 管理科学系（系统工程研究所） 班级号：M0912095 学时:27 学分：1.5 教学目的和方法 使学生掌握高新技术企业研发管理部门工作的主要内容、技术管理的主要思想、方法、程序。培养学生具有从事高新技术企业和技术管理部门实际工作能力与态度，也为后续课程学习奠定基础。（知识、技能与态度） 教学相长；传授知识与提高技能结合；理论学习与实践经验的结合；课堂教学与课外小组讨论相结合。 参考文献 乔治?戴 保罗?休梅克：沃顿论新兴技术管理 许庆瑞：研究、开发与技术创新管理 吴贵生：技术创新管理 傅家骥：技术创新学 杨 武：技术创新产权分析 施培公：后发优势 罗伯特.G.库伯：新产品开发流程管理 保罗?罗伯特：创新管理与新产品开发 教学手段与成绩构成 教学相长、能者为师、师生互动、掌握要点、端正态度、提高技能、考核团队、区分贡献。 成绩：上课出席和参与讨论20%；平时个人作业二次20％，小组作业20％ ；小组案例讨论40％ .（小组作业和小组案例讨论应按要求进行） 教学内容 1、基本概念与时代背景分析 2、研发组织建设 3、研发过程管理。 4、技术预测与评估 5、研发战略分析 6、技术的开发管理 7、研发产权分析。 第一章：基本概念与时代背景分析 1.1科学技术及其发展理论 1.2研究开发与技术创新的概念 1.3我国高新技术与高新技术企业