文思大学培训基地项目实施管理流程和规范.pptVIP

项目实施管理流程及规范 Strictly Private and Confidential * 文思大学基地项目实施模式 集成开发和测试，注重过程，以向用户提供按时，按质，按成本的交付为目的。 两个产出： 软件交付：在时间，成本，质量的可控下产生交付。 人员产出：全员具备开发和测试的基础知识，注重提升交流沟通能力，强调标准和流程的规范性，强调交付意识。 * 预览 * 需求分析阶段 开发分支：和客户沟通，研究讨论，并整理确认出需求。 测试分支：同开发部一起确认需求。 交付产品：需求规格说明书。 结束条件：开发部和测试部必须对需求的理解达成一致； 客户认可需求规格说明书。 * 详细设计阶段 开发分支：根据需求说明书，对软件进行架构，详细设计。 测试分支：对测试进行规划，开始设计用例。 交付产品：开发计划，详细设计文档，DEMO,数据库设计（按照需要来选择式的进行设计）；测试计划，测试策略，测试用例。 结束条件：以上文档经过评审通过。 * 编码阶段 开发分支：编写代码，修复缺陷，生成迭代版本。 测试分支：对迭代版本进行测试，提交，跟踪缺陷。 交付产品：迭代版本，bugs。 结束条件：开发计划中规定的功能全部实现。 * 稳定阶段 开发分支：稳定软件，修复缺陷，编写说明书等文档。 测试分支：执行系统测试。 交