5-项目成本管理讲义要点.pptVIP

几个问题 项目经理的经济意识； 如何处理成本与进度管理之间的关系？ 如何处理成本与质量管理之间的关系？ 是否建立了项目全生命周期的成本管理概念？ 是否运用了价值工程的原理？ 传统与现代项目成本管理的异同 传统项目成本管理： 对象：工程建设项目； 管理阶段：项目实施期间； 管理方法：粗放、定性、手工。 现代项目成本管理： 对象：各种各样的 项目的成本管理,工程建设项目只是组成部分; 阶段：项目整个生命期的成本管理； 管理方法：采用了许多与传统的成本管理不同的方法。 项目全生命周期成本管理 LCC——life cycle costing 70年代起源于英国 主要思想： 是项目投资决策的一种分析方法、对多个项目备选方案进行选择和决策； 是项目设计的指导思想和出发点：考虑项目整个服务期的所有成本：直接、间接、社会、环境； 使项目前期、实施期、运行期的总成本最小化。 项目生命周期阶段因项目而不同 体现项目全生命期成本项目运作方式 项目投资评价方法 投资回收期法（Payback Period) 折现现金流法（Discounted Cash Flow) 净现值法（Net Present Value） 内部回收率法（Internal Rate of Return） 投资回报率法（Return On Investment） 折旧方法 折旧是指资产价值随着时间而损失的