102国道施工总结剖析.docVIP

G102国道丰润滦县界至野鸡坨大修工程 项目部 施工总结 工程项目负责人：周铭 唐山公路建设总公司 2011-4-11 . 施工总结 为贯彻“凝心建制，节支创收”活动精神，确保全年目标任务顺利完成，102国道大修工程项目部积极进行组织安排，从施工组织机构、人员设备的配置上进行具体落实，以保证工程成本控制、质量控制和进度控制，确保工程达到精品工程要求。具体工作实施方案如下： 一、施工组织机构 项目经理部下设总工程师室、项目质检科、项目财务科、项目办公室、项目工程科、项目机料科、安全保卫科及工地试验室、大修施工一队工区、大修施工二队。 1.1人员配置 项目经理部主要人员配置如下表： 序号 职务 姓名 序号 职务 姓名 1 项目经理 周铭 7 试验工程师 齐锦程 2 项目副经理兼一队队长 王荣佳 8 路面工程师 赵明军 3 项目副经理兼二队队长 夏新军 9 质检工程师 王喆 4 技术负责人 李柳林 10 计量工程师 阚科平 5 一队测量工程师 鲁亮 11 财务负责人 韩秋梅 6 二队测量工程师 李会永 12 专职安全员 刘爱群 另配试验员10名，测量员10名，辅助生产工人200名，机手40名，材料员15名。 1.2施工组织机构的主要职责范围 项目经理对本工程项目负全责。总部领导监督项目经理部的工作，通过项目经理对整个工程进度及质量进行控制。 项目副经理负责工程管理工作，控制工程整体进度、工程质量和工程成本； 技术负责人负责工程质量、工程进度及工程技术管理； 项目质检科是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令； 中心试验室负责施工材料的试验和检测，为施工提供准确、有效的施工数据； 项目财务科：办理索赔和支付业务，负责工资发放，资金调动、分配及流向管理，协助项目工程部做好合同管理工作； 项目办公室：负责信息、秘书、公务，负责项目部的日常生活管理、外来人员的接待，劳资工作，内部日常工作，对外协调处理与当地政府、村镇百姓的周边关系，创造良好的周边环境； 项目工程科负责制订和下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成施工任务，协助总工解决施工中遇到的技术难题，编制施工项目的施工方案。负责工程计量、综合性技术管理、合同管理等； 项目机料科：负责对外物资询价、采购、标识、发放及管理工作。 安全保卫科负责全合同段的安全生产，研究并制定有关安全生产的方案和措施，预防与消除事故隐患。 二、工程总体施工进度表 总体工期安排见下表 编号 项目 计划天数 开始日期 结束日期 费用目标（万元/月） 1 挖除旧路 42 2010-4-1 2010-5-12 119 2 铣刨 27 2010-5-17 2010-6-12 164 3 坑槽挖补 42 2010-4-1 2010-5-12 85 4 级配碎石 48 2010-4-2 2010-5-19 97 5 就地冷再生 25 2010-4-1 2010-5-12 50 6 水泥稳定碎石 48 2010-4-2 2010-5-19 266 7 封层、透层、下面层 51 2010-4-23 2010-6-12 453 8 粘层、上面层 23 2010-5-24 2010-6-15 444 9 平面交叉水稳、下面层、上面层 56 2010-4-21 2010-6-15 15 10 预制块混凝土护坡、边沟钢筋混凝土管 24 2010-5-28 2010-6-20 159 三、施工进度、施工工期保证措施 总体施工进度计划分为三个阶段： 第一阶段：施工准备阶段，主要完成施工设备进场调试、供水、供电、生产生活用房、交接桩和复核技术资料、材料进场、机械设备组织、人员组织、二灰稳定碎石、水泥稳定碎石、沥青混合料的选择及进场材料的试验等。 第二阶段：主体工程施工阶段，主要完成全部路基工程、路面工程、安全标志工程。 第三阶段：工程收尾移交阶段，主要完成竣工资料整理编制及交验等工作。 为确保本工程的施工工期，满足各节点工期要求，特制定如下工期保证措施。 3.1组织保证 1）缩短施工准备时间，尽早进入工期施工。 2010年3月4日项目部管理人员全部到位，结合现场条件，有序进行各项施工准备工作。3月底完成现场勘测，4月1日工地试验室达到认证条件、进场材料试验、确定二灰稳定碎石、水泥稳定碎石、水泥混凝土和沥青混合料配合比。 2）强化管理、明确分工权责、健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性和主观能动性，作为保证工期的组织和思想保证。 3）具备施工条件的路段积极组织作业队伍进行施工，以“全面开花，多点施工”的指导思想安排作业人员。 3.2技术保证 1）根据招标文件