5S活动培训要点.pptx

;哪些公司是世界级的公司?;我们自己的工作环境;我们自己的工作环境; ;三流企业;二流企业;一流企业;5s的根本目的是提高人的素质;中文;推行5S活动的效用;环境清洁有序所具有的优点;;一. 如何判定必要品和不要品;常用程度;实行红牌子作战 ━━目视的整理;红牌子基准的决定 将出现：“丢了好浪费”“好不容易才做出来”“可能以后还有机会用到”等。舍不得说不要，是人之常情。 为了切除这些人情，就有必要制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。 要点： 生产基准型式 生产计划未来一个月内要使用和东西是必要的，其他就是红牌子。;区 分;粘贴红牌子： 不能让当事人自己粘贴！ 心理准备──现场的人 对什么东西都会说“要”！ 不能听现场的藉口！ 要狠下心来！ “不知道”就是红牌子。 牌子???就是实力！ 贴红牌子必客观。有问题就要粘上红牌子！;2S-定义;;; 2S-可以避免的问题:;2S-关键;2S-关键;;;3S-定义;3S-您能获得高质量的服务吗？;;;3S-清扫;3S-清扫;;;;设备5S要求;设备5S要求; ;设备5S要求;设备5S要求;车间5S要求;定置定位;施工车间目视墙;施工车间目视墙;生产车间目视墙;5S用具定点存放;车间内的桌台面;混乱的一角;混乱的一角;混乱的一角;混乱的一角; ; ; ; ;拉 动 Vs推 动; ; ; ;每月颁发奖励5S优秀员工;5S优秀员工就是你！;Any Question? 问题？;谢谢大家！