基于ＬＦＡ的帕森斯项目后评估研究_0.docVIP

基于ＬＦＡ的帕森斯项目后评估研究 作者：刘占胜　张建军　高迎平 　[摘要] 项目后评估是项目评估的重要 内容 ，通过项目后评估可以 总结 项目实施过程中的经验教训，为在建项目提供切实可行的对策和措施，从而提高其投资效益。本文首先对项目后评估 方法 进行了 分析 ，然后 应用 LFA方法对帕森斯项目进行了后评估。 　　[关键词] 项目后评估 LFA 项目管理 　　 　　一、引言 　　项目管理以其独特的方式正在被 现代 企业 广泛采用，但同时项目一次性和独特性的特点又导致企业知识无法得到及时的总结和积累，更不能有效挖掘和传播，经常重复过去的错误，增加了企业的经营成本。因此项目后评估工作作为项目管理的一部分，随着项目管理的产生几乎同时产生。本文将针对帕森斯项目实施情况，应用项目后评估方法展开评估。 　　二、项目后评估相关 理论 　　1.项目后评估概念。项目后评估是指在项目建成投产并达到设计能力后，通过对项 目前 期工作、项目实施、项目运营情况的综合分析、 研究 ，衡量项目的实际情况与预测情况的差异，确定有关项目预测和判断是否正确并分析其原因，从中吸取经验与教训，为提高在建项目投资效益，实现预期目标提供切实可行的对策和措施，以为今后拟建项目、改进项目的准备、决策、实施、监督和管理等工作创造条件。 　　项目后评估工作主要包括三方面内容，一是评价，从各个方