薪酬的管理演示课件.pptVIP

国家人力资源管理人员资格培训（三级） 一、课前问题思考？ 1、薪酬与薪资是否就是同一个概念？ 2、典型的薪酬类型有哪些？具有何特征？ 3、影响员工薪酬水平的主要因素是什么？ 4、你所服务的公司采用的是哪种薪酬结 构，你觉得这样的薪酬结构与制度公平、 合理、科学吗？为什么？ 5、薪酬体系设计都包含了哪些程序与技 巧？ 二、课程时间安排 三、薪酬与报酬 1、引子 “这个月的工资怎么比上个月的少了几百块？工资单上的其他收入是指什么？”“我有学历工资吗？是多少？” ……这是薪酬专员李小姐经常接到的公司同事打来的查询电话的内容。面对这些电话，李小姐深深明白，让同事们更深入的了解本公司薪酬的构成及薪酬的相关概念是极其必要的。 三、薪酬与报酬 2、启示 一般而言，员工的薪酬是由多部份组成的，主要包括基本工资、加班及假日津贴，绩效奖金、利润分享、股票期权等。很多企业甚至将它分得很细，包含多个层次及多个项目。每个企业对薪酬概念的理解不同，对薪酬构成的划分也不尽相同。从薪酬的构成可以看出企业的一些个性，因为不同的薪酬构成体现不同企业对人才价值取向的不同。 三、薪酬与报酬 3、薪酬的概念：（狭义理解） 薪酬指的是企业对员工给企业所作的贡献（包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造等），所给予的相应的回报。包括直接薪酬（基本工资、加班及假日津、绩效奖金、利润分享、股票期权等）和间接薪酬（保健计划、非工作时间的付酬、服务及额外津贴等）。 一般来讲，我们所说的薪酬指的是狭义薪酬，包括四种形式，即基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资及福利。 三、薪酬与报酬 4、薪资（即工资）的概念： 工资是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供的劳动数量和质量，以货币的形式支付给劳动者本人的全部劳动报酬。一般包括：各种形式的工资（计时工资、计件工资、岗位工资、职务工资、技能工资等）奖金、津贴、补贴、延长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报酬性的工资收入。 三、薪酬与报酬 5、不属于工资范畴但属于报酬范畴的收入： 工资中不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、住房公积金、劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳动保护费用，按照规定标准支付的独生子女补贴，计划生育奖、丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳动报酬性的收入。 （与劳动合同法中的赔付核算相关联） 三、薪酬与报酬 6、正常工作时间工资 正常工作时间工资：是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，用人单位依法应当支付的劳动报酬。正常工作时间工资不包括下列各项：（1）延长工作时间工資（2）中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境条件下的津贴；（3）法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。 7、薪酬和报酬的关系： 四、薪酬类型及影响因素 1、典型的薪酬类型及其特征： 2、员工薪酬的主要影响因素 五、薪酬管理与制度 1、引子 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权会产生腐败，大家开始挖空心思地去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。从此大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 五、薪酬管理与制度 2、启示 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制定这样一个具有激励性的薪酬制度，是每个领导需要考虑的问题。 3、薪酬管理的基本原则 有效的薪酬管理应遵循以下原则： 1、对外具有竞争力；（吸引优秀的人才） 2、对内具有公正性原则；（贡献与付出，得到与回报应保持相应对等） 3、对员工具有激励性原则；（产生高效率与高效益） 4、对成本具有控制性原则。（企业的支付能力） 企业始终应当坚持“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”的行为准则。 参阅课本：P212页内容 4、薪酬管理所包含的内容 1、企业工資总额管理；（回顾工資的概念） 2、企业员工薪酬水平的控制； 3、企业薪酬制度设计与完善； 4、日常薪酬管理工作（包括：开展薪酬调查－撰写薪酬调查报告—制定薪酬激励计划—员工薪酬满意度调查—上年度薪資成本核算—下年度薪資计划报告） 参阅课本：P213页内容。 5、制定薪酬制度