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中澳地产工程管理手册的
目 录
第一章 工程管理理念 2
第二章 工程管理中心管理架构和部门职责 3
第三章 工程招标管理 13
第四章 工程施工方和（供方）管理工程 26
第五章 设计管理 28
第六章 工程管理31
第七章 成本管理 39
第八章 合同管理 42
第九章 综合计划管理 45
第十章 考核管理及表格工具 47
第十一章 会议管理制度52
第十二章 工程档案管理 57
第十三章 考勤、培训和廉政管理 59
（注：本手册需由各部门结合工作实际进行消化，进一步完善和补充相关细
则和管理办法，确保操作性强。）
第一章 工程管理理念
第一条 为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更
加简便、高效、丰富多彩；
第二条 为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现
“中澳地产”的社会价值；
第三条 服务理念：创新、务实、团结 、高标准、专业化。
第二章 工程管理中心管理架构和部门职责
第一条 岗位设置的原则：
1、依据精干高效的原则
2、灵活弹性、相对稳定的原则
3、因事设岗的原则
4、相关岗位尽量重合的原则
第二条 附 “工程管理中心管理架构图”
第三条 工程管理中心职责
1、协助公司总部抓好工程口全面工作，掌握项目开发情况，及时向总经理
和董事长汇报，提出意见和建
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