商业地产招商策划管理的流程.pdfVIP

招商策划管理流程 版号：A/0 页码：第 1 页 共 6 页 招商策划管理流程 (主责部门：商业管理中心) 编制 日期 审核 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 招商策划管理流程 版号：A/0 页码：第 2 页 共 6 页 招商策划管理流程 版号：A/0 页码：第 3 页 共 6 页 1 目的 完善招商工作的标准化、程序化、系统化，根据项目商业的业态定位、档次定位和形象定位的 要求，合理计划安排招商全作业流程，合理控制招商各阶段的工作进度，最大程度保证项目商 业期望价值和经济收益的实现。 2 术语与定义 招商：根据项目发展需要与不同行业多家同类商户同时洽谈，比较、评估分析商户的品牌、形 象、信誉度、租金收益等综合因素，挑选合适商户进行重点洽谈，在平衡收益与保持整体商业 地产形象的前提下确定合作商户。 3 适用范围 适用于商业管理中心进行招商运作全过程的计划、执行、监督和跟进工作。 4 职责 4.1 商业管理中心 4.1.1组织商业顾问及广告公司的选择； 4.1.2负责编制招商方案目标； 4.1.3组织编制招商策划及推广方案； 4.1.4负责主力店/次主力店商户的挑选、联络接洽和谈判工作； 4.1.5负责商户开业前的跟进及后期服务工作。 5 流程主要审核点 （请流程主责部门填写备案与时限要求，公司企管组织审核确定） 流程审核事项 发起部门 发起时机 审核程序 审批 备案 备注 主力店/次主力 ①商业管 可研报告编 ②商业副总 店初选 理中心 写之前 方案内外部 ②技术管理 中 整体招商策划 ①商业管 评审通过之 心、财务管理中 ④总裁 方案 理中心 后 心③商业副总 ①商业管 ②商业副总 主力店/次主力 ④董事长 理中心 ③总裁 店 租户入驻商务 店铺面积 300 条件确认书 ①商业管 ②商业管理中心 平米以下且租