企业怎样选拔优秀人才.pptVIP

企业如何选拔优秀的人才 小组成员：郝灏 赵涯楠 和苏超 引 例 优秀人才 的 选拔 优秀人才 的 需求特点 优秀人才 的 标准 1 2 3 1 优秀人才 的 重要性 人才是竞争的核心资源，是企业在发展过程中争夺的关键因素。企业要想实现跨越式发展，更应当着力解决人才问题，打造人才高地，特别是解决好怎样选拔优秀人才的问题。 案例 优秀人才的选拔处于人力资源管理价值链的前端，这意味着假如企业在人才选拔这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价：工资、培训费、工作不力造成的损失、沟通成本、辞退成本，还有招到一个更合适员工的机会成本。 优秀人才的重要性 埃森哲：良好的沟通+积极的进 取心+强烈的责任感 GE：坚持诚信+注重业绩+渴望 变革 联通：团队协作精神+创新精神 优秀人才的标准 小组讨论认为：这些观点都只是从某方面一定程度上揭示了人才的特点，都是从狭义上对人才进行了定义，没有能够全面地揭示现代企业真正意义上的优秀人才。 优秀人才的标准是什么呢？ 1 ．有良好的敬业精神和工作态度 2 ．有较高的专业能力和学习潜力 3．道德品行好 4．反应能力强 5．愿意学习新东西 6．善于沟通 7．能够“合群” 8．身体状况好 9．自我了解 10．适应环境 优秀人才在市场上的需求特点 优秀人才在市场上往往处于供不应求的状态。因此，优秀人才有比较大的选择空间，他们不缺工作机会，他们向往更高的职业发展空间。而且，优秀人才都已经比较成熟，决策比较理性，除了具有竞争力的薪酬待遇以外，他们比较关注发展机遇、工作环境。 企业怎样选拔优秀人才呢 1、做好人力资源规划和人才招聘计划 在缺乏整体规划的情况下面，招聘人员总是会被巨大的招聘任务所困扰，在有招聘任务压力的情况下，招聘人员一般都会以完成任务作为优先考虑，因此，只要候选人基本符合要求，就会被录用。而在没有任务压力的情况下，招聘人员则会有更多的选择余地，而不会仓促做出决定。 吸引因素 高工资和福利 良好的组织形象 单位和职位的稳定性和安全感 工作本身的成就感 更大的责任和权力 工作和生活之间的平衡 企业怎样选拔优秀人才呢 企业怎样选拔优秀人才呢 2、对企业来说，最优秀的人才不一定是最适合的，最适合的人才是企业需要的。 　　企业在招聘过程中，应该考虑有关人选的专长，量才使用。遵循人职匹配原则，将有利于企业和员工个人的发展。 在很多专业技术领域，人才的选拔标准是完全不同的，作为人力资源部门，如果只是按照普通的选人标准，有可能会错过一些非常优秀的专业人才。 3、选拔人才并不是只有招聘的时候才进行，企业在不需要招人的时候也需要做好相关的准备工作。 对于人才市场上有大量供应的一般劳动力，企业可以随时招聘。但是对于一些比较偏门的专业人才，以及高级管理与营销人员等等，这样的人才在人才市场是很难找到的。因此需要企业建立自己的人才库储备，以及稳定可靠的人才来源渠道。 企业怎样选拔优秀人才呢 企业怎样选拔优秀人才呢 4、人才选拔方法的使用非常重要 我们知道当前企业进行人才选拔的方法有很多，比如人才测评，面试，评价中心，背景调查，甚至还有一些非标准化的方法，如笔迹法、相面术、星相学等方法。 当前有很多企业流行使用素质测评工具对候选人进行素质测评。因此，企业需要针对自己的实际情况，选择合适的人才选拔方法，同时做好招聘过程中的辅助工具的开发工作，比如申请表、面试评分表、书面通知、登记表等。 Strategic Selection Straight forwards Striving 优秀人才的评估 Support Solution Sense Service