浅谈国有企业的绩效文化构建_0.docVIP

浅谈国有企业的绩效文化构建 【摘要】文章论述了国有 企业 文化与绩效的关系，提出建立以绩效为导向的企业文化，通过 分析 国有企业在面对参与国际化竞争的机遇与挑战中构建绩效文化的必要性，对我国国有企业绩效文化构建提出了一些构想和建议。 【关键词】国有企业；企业文化；绩效文化 　　近年来，面对参与国际化竞争的机遇与挑战，很多企业已经认识到企业文化的重要性。优秀的企业文化可以在企业内部形成巨大凝聚力，进而增强企业的市场竞争力，而保持公司基业可持续 发展 的原动力来源于富有活力的企业文化，特别是以追求绩效为导向的企业文化。就我国 目前 企业管理现状来看，绩效越来越被人们接纳和重视，国内许多企业也在不断地改进自己的绩效管理水平，逐步建立起公司的绩效文化，而国有企业的绩效文化构建同样需要紧跟潮流，探讨建设真正适合于我国国有企业的绩效文化。 　　一、绩效文化的含义及作用 （一）绩效文化的含义 　　企业绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景，通过通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。具体表现为组织的简约，流程的畅通，工艺的改进，工作的熟练，员工的职业化等等。 （二）绩效文化的作用 　　企业绩效文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对