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COMPANY FINANCE 公司财务·特别聚焦 公司财务.2012/11 企山成本管理应对经济寒流之策 企业成本管理要从单一的企业融资收益、成本配比控制转到利用更多金融工具，改善 企业的资产负债结构 文 11 邹乐亚 企业成本管理，对任何一个富有生命力的企业而言， 行业未来发展前景明朗，就要不断地促成上下游企业间的 都是老生常谈。然而身处全球经济持续低迷、国内经济增 互助提携、抱团发展。 速持续放缓、对外出口反弹乏力、国内货币政策继续适度 目前大型集团和上市公司应用此方略效应最为突出。 从紧、劳动力成本持续攀升等困境的经济寒流之中，每个 如电力行业的计划电、 市场煤相关企业。由于前 企业的本能反应就是思索找寻生存宝典中成本管理这 两年主要原材料燃煤价格大涨，不少发电企业业绩滑坡， 个不二法则。笔者多年来分享到不少企业及企业家巧妙运 更有甚者惨遭ST ，但是皖能电力(S2000543)多年来的经 用企业成本管理策略的经验，希望能为深陷寒流危机的企 营业绩却保持相对稳定。究其原因，主要是对上游原材 业提供→些思索火花。 料 煤企进行了相应的并购、参股。供应链资源的吸纳 一方面保证了其生产旺季原材料的及时供应，另一方面也 通过对煤企的投资，弥补了因原煤价格上扬而损失的企业 前提:转变企业成本控制观 利润。此即实行企业成本管理的结果。 实践经验表明，仅仅将经营成本、管理成本和资本成 第二、从减员增效转变为人力资源优化配置。 本等停留在传统管理方式的控制上，企业是缺乏可持续发 由于全球经济持续低迷，关于惠普、诺基亚等外资 展力的。只有将成本控制观转变为成本管理观，企业的成 巨头减员增效的报道此起彼伏。但此举未必适用于国 本管理核心价值方能得到充分体现。实现这一转变，主要 内成长发展中的企业，从长远角度来看，未来纯技能劳动 应从以下五方面作出努力: 力资源相对短缺、劳动力成本不再廉价。若企业能在经济 第一、从一味压缩采购成本、减少营销费用的思维定 低迷期注重企业文化发展、继续提供就业机会、着力于专 势，转变为与企业上、下游主要核心合作伙伴实行多赢的 业团队的培养，通过加强专业技能培训、提高工作时效训 模式。 练、减薪保岗(有的可以通过股权、期权方式来激励补偿)、 面对持续经济寒流袭来的困境，采取成本控制节流自 强调企业文化、提升企业凝聚力等方式，打造一支与企业 保是目前许多企业的首要选择，但为了企业成本优势的持 生命同存的专业队伍，一旦经济复苏，这支忠诚、稳 续长久，更为了企业长期稳定发展，有一定资金实力的企 定并蓄势待发的队伍，定会让企业发展迅猛。 业应将单纯注重企业自身利益的视野扩展到重视上、下游 成都巅峰软件有限公司的发展成长历程表明，正是