企业战略、管理者预期与成本粘性——基于中国上市公司经验证据.pdfVIP

Z温温副画ilt1lm噩噩 企业战略、管理者预期与成本粘性 一一基于中国上市公司经验证据 周兵钟廷勇徐辉任政亮 (重庆工商大学 40∞67 重庆大学 4∞ω4 广州大学 510∞6) [摘要]本文利用 2∞0-2014 年中国沪深A 股上市公司数据，考察了企业战略对成本粘性的影响，研究发现: 采用不同竞争战略的企业会表现出不同的成本行为，选择差异化战略的成本粘性要高于选择低成本战略的成本 粘性;管理层的不同预期会对成本粘性产生不同的影响，管理层乐观预期会提升成本粘性，而悲观预期会降低 成本粘性;管理层预期会调节企业战略与成本粘性之间的影响关系，若管理层乐观预期，则选择差异化战略的 企业比选择低成本战略企业成本粘性更高;若管理层悲观预期，则选择低成本战略的企业比选择差异化战略企 业成本反粘性更高。本文的研究结论可以为企业构建公司治理机制、实施推进成本管理等提供理论和实践参考。 [关键词]低成本战略差异化战略管理者预期成本粘性 差异化战略，具有特色的病人护理的成本调整相对于其他 一、引言 资源的调整，其成本和戚本粘性较高。差异化战略和低成 传统的成本理论认为，一个企业业务量的变动与其相 本战略是企业竞争战略的主要形式。企业选择不同的战略 关的成本的变动在一定程度上呈现出线性的关系，企业业 形式必然呈现出截然不同的成本结构。成功的差异化战略 务量上升和下降导致企业成本的变化幅度和方向是对称的 (Noreen , 1991) ，而 Anderson et al. (2003) (以下简称为 是以企业内部条件为重心的企业战略，它强调要依赖于公 司特有的资源水平，为了达到战略目的，需要企业在市场 ABJ)研究发现，某些成本是具有粘性的，这些成本在企 营销、产品研究开发等方面进行投资，并最终可以形成企 业业务量上升时增加的幅度大于业务量下降时减少的幅度， 呈不对称性。后来学者 OtavloRlbero and Patricia (2∞4) 、 业的专用化资产。由于这些资产专门化特征太强，如果企 Anderson and Lanen (2∞9) 、 Chen et al. ( 2∞8) 、 Dierynck 业的业务量不断下降，企业即便是想通过调整成本以适应 et al. (2∞9) 、 Weiss (2010) 、 BBCM (2013) 等研究发现 收入的下降，但考虑到弃置企、，I~ 内部的专用资源可能会产 生较大的机会成本，这就可能迫使企业放弃成本调整的决 了成本粘性的另一种情形，即成本反粘性现象，所谓成本 策，从而产生成本粘性。成功的低成本战略的效果在于提 反粘性是指成本随业务量减少而减少的幅度大于随业务量 升企业的组织效率，以降低企业总成本以此赢得竞争优势。 增加而增加的幅度，虽然此时成本随着业务量增加和减少 低成本战略要求企业每期的成本都相对较低，即使是在企 的变动幅度也是不对称的，但不对称的方向改变了，所以 业销售效益不好时也要快速做出反应进行戚本调整，这就 称之为成本的反粘性。截然不同的观点引起了我们的思 要求企业保持一个较低的成本结构和较低的调整成本(Po- 考:到底是什么因素决定了企业成本的这种粘性与反粘性 现象?战略成本管理的理论表明，企业管理者会主动调整