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.岗位职责综述
核心领导层（理事会）的构成 队长 上届队长 第一副队长、第二副队长、第三副队长 秘书(长) 司库 总务 纠察 会员发展与保留委员会主席 队长团队 队 长 上届队长 副队长 秘书 司库 总务 纠察 副队长团队 第一副队长 会员发展与保留委员会 培训委员会 对外联络委员会 新闻与公关委员会 第二副队长 服务计划委员会 筹款委员会 第三副队长 互助委员会 联谊委员会 年会筹备委员会 队长是什么 队长做什么 管理、服务 互助、发展 队长怎么做 一、时间管理 秘书是什么 一、左膀右臂 秘书怎么做 一、熟悉各种狮务报表 二、为队长留下影音资料 三、比你自己期待的，再多做一点儿 司库做什么 一、严格区分行政、服务经费的使用 二、坚持每月公开财务报告 三、协助队长做服务活动预算 总务做什么 一、服务队的大管家 二、可替代纠察工作 纠察做什么 一、考勤 二、维持秩序 三、活跃气氛 理事会是什么 一、民主的执行者 二、执行的监督者 理事会做什么 一、不超过15人 需为单数 二、三分之二出席有效 三、二分之一同意为决议通过 四、有效会议—罗伯特议事规则 五、民主—尊重少数人的意见，实施 多数人的意见 在规范中成长 与传承 谢谢 岗位职责综述 主 讲 袁 菱 最大的服务员 大雁的头雁 思考者 二、心在哪里 责任就在哪里 三、承诺+行动 引发支持！ 四、英雄--抛却个人英雄主义 就是领袖 二、沟通衔接者 三、及时的传达者
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