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项目 QC 知识 个人 能力 改进 意识 解决问题能力 团队 精神 活动前 2 3 2 3 4 活动后 4 5 5 5 6 1、小组成员经验交流，团队意识加强； 2、此次活动通过大家的共同努力，达到了预定的目标, 小组成员QCC知识，操作技能都得到提高； 3、成员的综合能力提高（雷达图）。 无形效益 P D C A 总效果检查 巩固措施 P D C A 在2010年11月-2011年2月生产期间的皂粉产率平均稳定在26吨/小时，最高时达到28吨/小时，在巩固期内，皂粉的工艺要求，质量各项指标均合格。达到了我们预期的目标。 单位:吨/小时 小组遵循PDCA循环,充分使用QC工具和相关手法, 积极发挥集体智慧,创新思维，取得了丰硕成果。 本次活动大大增强了小组的团队凝聚力，但对有些方面还存在不足，我们将会积极克服，学习经验，面对下个课题，我们充满信心。 P D C A 总结及下一步打算 总 结 P D C A 快速高效是我们的工作目标，随着公司经营市场的不断扩大，为满足不同 消费者不断提升的品质需求，实现高效的柔性化生产就是我们挑战的目标， 生产过程转产会越来越频繁，而目前我们的生产状况，尤其是有磷洗衣粉转产 无磷洗衣粉的时间高达2小时左右，即严重影响产量的提升，同时各项能耗增 高加大生产成本的压力，为此，我们课题小组提出今年的课题是： 总结及下一步打算 下一步打算 各品牌粉转产时间统计表 单位：分 缩短有磷粉转无磷粉的转产时间 谢谢聆听 恳请指导 * * 进入 ...... 发表单位：广州立白企业集团有限公司 发布人：林丽娟 王鹏旭 ——节能降耗小组 简介 广州立白企业集团有限公司主营民生离不开的日化产品，产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类几百个品种。在全国各地拥有十二大生产基地，员工一万多人，并拥有“立白”、“蓝天”、“六必治”三个“中国驰名商标”和四个“中国名牌”产品,综合实力雄居中国洗涤行业前三甲 。 公司简介 口 小 组 号 姓名 工作职务 QC职务 组内分工 王鹏旭 生产大班长 组长 组织策划 王雨顺 厂长 顾问 活动指导 苏菲 副厂长 组员 工艺指导 余国东 生产主管 组员 活动开展 李鹏君 工艺员 组员 活动开展 张明吉 设备主管 组员 活动开展 林丽娟 统计员 组员 活动开展 苏晓阳 生产班长 组员 活动开展 王冰利 生产班长 组员 活动开展 宋兴锋 生产班长 组员 活动开展 小组介绍 节能降耗，低碳生活在继续 小组口号 100% 出勤率 提高皂粉产率 活动课题 1次/月 活动情况 现场型 活动类型 2008年7月 成立时间 节能降耗小组 小组名称 将洗衣粉各种固、液原料按一定比例混合搅拌形成一定浓度均匀料浆。 前配料 配制好的料浆经过雾化干燥，形成大小均匀的空心颗粒粉。 喷雾干燥 在空心颗粒粉中添加酶、香精等辅助原料并混合均匀。 后配料 洗衣粉生产工艺流程 选题理由一 节能降耗 低碳生活 八字方针 改革 创新 快速 高效 提高效率 提高产率 公司发展总方针 P D C A 合洗厂2009年5月~12月皂粉产率情况汇总 单位:吨/小时 P D C A 选题理由二 通过图表显示自皂粉生产以来平均产率比普粉低，造成能源消耗，生产成本增高，提高皂粉产率迫在眉睫，因此我们选择提高皂粉产率作为课题。 实施 计划 小组工作进度表 P D C A 单位:吨/小时 P D C A 现状调查 23.3 24 23 23 超洁无磷 1月21日 车间各班组单班生产能力调查表 时间 品种名称 一班 二班 三班 平均 1月18日 皂粉 16 17 17 16.6 1月23日 冷水无磷 23 22 22 22.3 1月25日 去渍霸无磷 25 25 26 25.3 单位:吨/天 皂粉 超洁无磷 冷水无磷 去渍霸无磷 新强效无磷 目标设定 必要性 皂粉产率低，能耗高，节能降耗迫在眉睫。 皂粉产率低比其他制造费用高，造成生产成本压力大。 随着社会的发展，市场的需求也越来越大。 可行性 提升47% 立足皂粉产率的现状，结合普粉的实际产率，对皂粉生产的投料顺序及工艺进行改进，我们有信心将皂粉产率提升47%，因此，我们将目标设定为：将皂粉产率提高至25吨/小时。 我们有多年生产普粉的经验，皂粉是新上市的洗衣粉，在相同的设备下生产。 普粉的产率已超过25吨/小时，皂粉产率目标设定为25吨/小时是完全可行的 P D C A 技术攻关小组召开分析会，采用头脑风暴法，从人、机、料、法、环进行全面分析： 末端因素 中间因素 分