6s最终版教程方案.pptx

6S管理培训; 企业要达到自己的生产经营目标，要发展壮大，首先条件是具备强劲的竞争力，但没有执行力，一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性的高低，而纪律性需要有良好的人文环境。6S标准化管理模式是一种态度，为了构建良好的人文环境，拥有高素质、有纪律的企业文化而必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。; 6S标准化管理模式管理的思路是将复杂的做法简单化，将简单的做法规范化，将规范化的做法实施化，将实施化的做法精益化。 ;黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁。 既昏便息，关锁门户，必亲自检点。 ——《朱子家训》;6S标准化管理与老子哲学 老子是我国古代伟大的思想家，他的思想对今天的企业管理影响深远。深刻参悟老子的思想，对理解6s管理的真谛有很大的帮助。 老子曾曰：“天下大事，必作于细；天下难事，必做于易。”6s标准化管理模式的精髓与老子的哲学思想不谋而合。计划周密，细节翔实，才能将重大的事情做好；难做的事情，用简单的方法各个突破，自然水到渠成。6s标准化管理模式注重细节，注重基础管理，要求全员参与，脚踏实地，从身边的小事与易事做起，点点滴滴的积累，最后达成员工的素养，从而实现管理水平的全面提高。;事例： 在医院里，医生做手术时，他们的手术刀是固定位置摆放的，这样，护士们便可以快速而不出错地递交给手术医生。如果手术刀乱摆一气，恐怕要找到并不是容易的事情。手术过程中的时间是宝贵且不能用金钱来衡量的，稍有差池，就会付出生命的代价。;1;;;;6S管理实施技巧 1、“瘦身”运动：清除现场大量滞积的不必要的物品而进行的大清理。 2、抽屉法则：先把抽屉倒空，然后在从倒出来的东西寻找有用的往抽屉里面摆放，而不是从装满物品的抽屉里往外拿不用的东西。 3、 寻宝活动：整理阶段后期，找出前期工作中未被及时发现的无用物品，或暂时被作业员藏在某个角落的其他物品。 4、红牌作战。在此不提倡用此法。 5、定点摄影：通过现场定点拍摄一些改善主题并做公告，让所有员工知道改善对象及改善进度。 6、改善主题指示书：让改善单位有据可循，加强改善的决心和积极性，提高改善效果。 7、改善通知书：活动维护阶段，各层人员对6S都有了深刻认识，此阶段应开发全员的改善思想，以人员自主改善为主。因此此阶段只提出问题，不提供解决方法。;6S管理实施技巧 8、洗澡活动：清扫初期对现场进行一次彻底的大清扫。分三步：扫除垃圾，修缮缝补，进行污染源防治，油漆翻新。 9、老鼠蟑螂检查法：像老鼠一样沿着墙脚行走，移走堆积物品、柜子，就会发现灰尘、毛发、杂物。同样，蟑螂喜欢的阴暗、潮湿、肮脏的环境也是6S管理的重点对象。 10、、分工合作法：将责任逐级划分并细分到人，做好责任区和物品的分配，标示标准和激励措施，确保全员参与6s。 11、竞赛活动 12、文艺宣传 13、制作奖旗 14、指责教育;2;;;;;;;;;;;;;;;清扫的目的;;;清扫的步骤;;;;;;;;;;;;;;;;; 素养三个基本原则：; 素养的目的; 素养的推行步骤;3;;1、黄色实线;楼梯警示线;2、白色/蓝色实线;3、蓝色实线;4、红色直实线;5、黄色虚线;6、红色斑马线;7、黄色斑马线;8、白色斑马线;9、虎纹线;10、红白线;11、黄色（黄色）网状线;12、黄色/绿色箭头指引线;13、白色、黄色、红色、蓝色框线;14、白色、黄色、红色、蓝色角线;15、黄色圈虚线;;;专用物流通道线图示;;人、物流混合通道线图示;;;;维修的切割机等设备需要画线;;;;;;;;天车停车区域线;;;;;;;;;管道标识;;绿色为正常区 黄色为警戒区 红色为异常区;;;;;;;;;垃圾分类 标识图示;;;;;;画线前;画线后;;;;;;;;;;;;;;;无容器类物品标识图示;;;;后勤人员看板图示;;胶管、电缆保存图示;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;4;;;;;;;;提前调查： 1、哪种材料最贵或占用金额最多？ 2、哪种材料占地面积最大？ 3、这两种材料的调度周期多长？ 4、这两种材料的生产周期多长？;;THANK YOU!