煤矿QC小组活动成果.docVIP

QC小组活动成果 小组概况 中煤三十一处鑫安项目部矿建31队QC小组现有成员8名，小组成立至今，始终坚持学习QC的基础知识及工具的使用方法，平均接受QC教育48小时以上。小组充分发挥QC质控作用，使我队承建的1302下顺槽工程，在工程质量上、施工速度上不断提高、改善，得到了矿方的首肯。 QC小组成员一览表 姓名 年龄 职务 组内职务 受训时间 陈端迎 33 队长 组长 56 李建民 45 书记 副组长 56 梁涛 29 技术员 副组长 56 陈端国 27 副队长 组员 48 袁井宏 32 班长 组员 48 王京亮 38 班长 组员 48 张尚军 39 班长 组员 48 李盼元 38 班长 组员 48 制表：梁涛 2006年5月3日 工程概况 由我矿建31队施工的1302下顺槽工程：1302下顺槽全长550米，为梯形断面，架设12#工字钢棚，巷道净高2.5米，荒断面为10.07m2 1302下顺槽主要沿3煤底板及3煤层掘进，底板下为中细砂岩、粉沙岩后进入3煤层。3煤层分3下煤与3上煤层，该巷道主要沿3下煤底板掘进。3下煤顶板主要以粉细砂岩及中砂岩为主，局部3上煤与3下煤合层，3下煤底板为泥质粉沙岩、粉沙岩及中细砂岩。该工作面地质构造发育，施工中需穿越3条主要大断层，且顶底板砂岩局部含裂隙水，造成巷道顶板淋水较大，给施工带来一定的困难。 选题理由及工作目标 1、选题理由 由于1302下顺槽煤质松软、大（小）断层林立，且地压力释放异常，造成冒顶、片帮、支架变形等诸多不利因素，给施工工作造成被动不利局面，施工质量及人员安全无法保证。 为调动广大干部职工的生产积极性，我矿建31队大力响应公司、处、项目部号召，科学管理、严细施工，在施工中不断摸索，拓宽新思路、探求新工艺，努力提高队伍整体素质，提高质量标准化。通过QC小组的努力最终探索出一套成功经验，极大的改善了生产环境，良好的树立了该队不怕苦、不怕累、勇于探索、敢拼硬仗的工作作风，为安全质量标准化的得力实施保了驾护了航，受到项目部、矿方的一致好评。 2、工作目标 QC小组成员经过实地考察，仔细研究之后，制定了以下工作目标。 文明生产标准共10项，每项4分，月得分在36分以上，争取达标率达90%以上。改变我队在矿方的印象，为矿建31队在质量、安全、效益上打下坚实基础。 QC小组活动 制定活动计划 为深入开展QC小组活动，使架棚施工质量始终处于质控之下，严格按有关生产标准进行，QC小组制定了“利用班前讲、班后提、勤说多讲、亲临现场”等针对各个方面进展情况，解决实际问题的活动计划，在此期间根据现场特点，有针对性的对不同工种人员进行再培训，使队伍素质有一个较大的提高。 实施过程 在架棚施工过程中，采取理论与现场实际情况相结合，使架棚过程始终处于受控状态之下，同时，根据围岩（煤）松软、破碎、顶板淋水、地压力异常等影响架棚因素，小组内控制平均循环进尺为1.2米。 每 项 月 评 分 表 名称 架棚距 扎角 迎山 水平度 支护材料 其它 合计 得分 3 1 2 3 3 20 32 制表；梁涛 2005年5月4日 实施过程 第一次PDCA循环（活动时间2006年5月3日～2006年5月9日） （一）、计划阶段 统计分析 QC小组根据调查结果，对影响架棚质量不达标的各因素进行统计分析，作排列图，找出造成不达标的主要原因，见下表： 文明生产不达标影响因素统计分析表 序号 影响因素 频数 频率（%） 累计频率（%） 1 棚扎角 19 51.4 51.4 2 迎山角 13 25.7 77.1 3 水平度 11 18.6 95.7 4 棚 距 5 3.1 98.8 5 支护材料 2 1.2 100 合计 50 100 制表；梁涛 2006年5月4日 排列图一 制图：梁涛 2006年5月4日 结论：由排列图一可知，棚扎角未按规定架设是质量不达标的主要原因。 原因分析 由排列图一可以看出，棚扎角未按规定架设是质量不达标的主要原因，为此利用因果分析图，从人员、运输、施工方法、现场环境四个方面分析。 要因确认 主要因素确认表 巷道内杂物、淤泥积水多主要因素 因素名称 积水性不高；2、责任心差；3、班组配合不好；4、新工人多；5、地压力大造成支护变形；6、断层多；7、淋水大、煤质松软； 8、运输溜子