自来水企业制水供水部门(年度管理目标责任书).docVIP

XX水务集团水业公司 2015年目标责任书 X水业责字[2015]1号 为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定2015年目标责任书。 责任人：徐健 职位：水业公司副总经理兼综合办公室主任 一、考核内容： （一）综合素质评议（10分） （1）思想道德:忠诚事业、爱岗敬业、个人修养、职业礼仪、专业文化知识达到作为领导干部的示范带头作用(2.5分)； （2）安全管理:注重安全工作建设，检查整改落实达标(2.5分)； （3）廉洁自律：不发生违纪违规行为，无自身形象的负面影响(2.5分)； （4）工作作风：工作责任心强，工作效率高，能够深入基层密切联系群众，善于解决职工困难，沟通协作，积极采言纳谏(2.5分)。 （二）基本职责考核（30分） （1）掌握公司各部门的工作动态和工作进展情况，协助公司领导开展工作调研，并对会议决议的执行情况进行跟踪督办。此外负责公司各部门的绩效考核管理和工资、奖金发放工作，客观公正的反映各部门工作业绩，激励员工工作热情，全面提升工作整体水平；（3分） （2）确保水业公司供水服务队伍稳定，全年安全无事故；（3分） （3）确保完成水量抄收任务，杜绝员工估抄、漏抄现象，全面提高抄表准确率和水费回收率；（3分） （4）强化内部管理，提高服务质量，全面推行营抄服务区域化目标管理，建立完善的客户服务区域化、网格化管理机制；（3分） （