长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目–目标业务流程优化与管理模式设计报告–文档说明.docVIP

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目–目标业务流程优化与管理模式设计报告–文档说明.doc

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长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目–目标业务流程优化与管理模式设计报告–文档说明

长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程优化与管理模式设计 报告 提交日期:2002年6月8日 拷贝份数:1 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 2001/5/18 汉普咨询长烟厂顾问组 V1 没有先前的版本 2001/6/8 汉普咨询长烟厂顾问组 V2 在V1版本上进行完善 2001/6/30 汉普咨询长烟厂顾问组 V3 在V2版本上进行完善 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 王玉荣 BPR项目负责人 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 刘明华 BPR项目负责人 电子版本和打印版本 文档说明 本文档是长沙卷烟厂集团管理模式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目“业务流程重组”阶段的阶段报告,是整个项目的第三份阶段报告。 本文档在《长沙卷烟厂管理诊断报告》的基础上,对长沙卷烟厂(以下简称“长烟”)进行了目标业务流程优化,对支撑目标流程运行的管理模式进行了配套分析,提出了相应的组织职能调整方案,从计划、岗位、制度、绩效、报表、IT等多方面进行了配套设计,同时结合后续项目进程,对目标流程的实施给出了建议。 本文档由10个部分组成,分别是: 综述。说明本文档与本阶段工作的关系、文档概况、文档结构、参照文档。 目标业务流程设计。说明了目标业务流程的设计指导思想与设计原则、流程设计总体框架、流程总图,对流程改进的要点进行了说明,同时给出了目标业务流程图。 组织职能调整。说明了组织职能调整的考虑因素、组织机构建议方案,对部门职能及绩效的调整进行了汇总说明。 配套措施设计之一:计划。给出了计划体系框架,汇总说明了结合目标流程的计划配套设计。 配套措施设计之二:岗位职能与绩效。给出了结合流程的岗位设置建议,汇总说明了结合流程的岗位职能与绩效配套设计。 配套措施设计之三:制度。给出了制度体系框架,汇总说明了结合目标流程的制度配套设计。 配套措施设计之四:报表。汇总说明了结合目标流程的报表配套设计。 配套措施设计之五:IT。给出了IT体系框架,汇总说明了结合目标流程的IT配套设计。 报告小结。对优化设计方面的主要内容进行了回顾,同时结合后续项目进程,对目标流程的实施给出了建议。 附件。包括了《目标流程设计分析表》示例,该表是目标流程设计中的重要工作底稿。 阅读本文档的同时,可以与《长沙卷烟厂管理诊断报告》、《白沙集团管理模式及长烟厂供应链设计报告》、《目标流程设计阶段联合小组工作方法》参照阅读。 文档名称:长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告 本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内,在得到书面许可之后方可进行使用

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