- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
办公室的抱怨艺术.doc
办公室的抱怨艺术
只要你是个“办公室动物”,就难免和他人发生矛盾。但是,如果你还没想调离或辞职,最好不要把此矛盾引入僵局。有经验人士指导“办公室动物”们:要理智地进行抱怨,掌握抱怨的艺术,好的抱怨是:既表达了意见,又为自己留有回旋的余地。
只对“掌门人”抱怨
只对有话语权、能够解决问题的“掌门人”抱怨,这是最重要的原则。如果对其他毫无裁定权的人抱怨,只有一个作用:发泄情绪。但是,这不仅不能改变你的不满,而且可能招致他人的厌烦。所以,最好是直接去找最有影响力的人,假使这个人仍不管用,可以将抱怨对象的级别提高,寻找更高层次的人。
以赞美展开抱怨
以赞美的话语作为抱怨的开端,一方面能降低对方的敌意,同时更重要的是,赞美已经事先为双方设定了一个遵循的标准。如果一开始就满腹牢骚地批评,可能会激起敌对、自卫的反应。
以好情绪衬托抱怨
控制抱怨时的情绪很重要,如果怒气冲冲地找上司表示不满,很可能把他也给惹火了。所以即使感到不公、不满、委屈,也先使自己心平气和下来再说。也许你已积聚了许多不满的情绪,但不能一股脑儿地抖落出来。过于情绪化将无法清晰透彻地说明你的理由。
为抱怨选择“地利”
抱怨时多利用非正式场合,少使用正式场合,尽量与上司和同事私下交谈,避免公开提意见和表示不满。这样做不仅能给自己留有回旋余地,即使提出的意见出现失误,也不会有损自己在公众心目中的形象,还有利于维护上司的颜面。
为抱怨选择“天时”
“在我找上级阐明自己的不同意见时,先向秘书了解一下这位头头的心情如何是很重要的。”人际关系专家这样建议。
当上司和同事正烦时,你去找他抱怨,岂不是自找没趣?即使你的抱怨很正当和合理,别人也会对你排斥。
抱怨并“建设”着
不要单单抱怨,而是在抱怨后,提出相应的建设性意见,来弱化对方可能产生的不愉快。当然,通常你所考虑的方法,掌门人也往往考虑到了。因此,如果你不能提供一个即刻奏效的办法,至少应提出一些对解决问题有参考价值的看法。这样领导会真切地感受到你是在为他着想。 (摘自《羊城晚报》)
2
文档评论(0)