励精图治 铁腕改革创辉煌.docVIP

励精图治 铁腕改革创辉煌 　　一个全新改造不到两年时间的新闻网站，在一个经济总量全国排最后几名的省份立足，在全球金融危机大背景下通过铁腕改革变成拥有三网一报、视频、电视频道，2009年自营收入达1300多万元的该省最具影响力的综合性门户网站，经营收入总额和盈利额连年翻番。是什么力量造就这一切?为此《网络传播》杂志专访了南海网开拓创新、“杀出血路”的领路人――海南日报报业集团副总编辑、南海网CEO吴清雄。 　　《网络传播》：在新年之际，您成为第五届中国传媒创新年会“2009中国新媒体创新年度人物”的候选人，您作为地方新闻网站唯一的代表，其他均为知名商业网站的负责人，在您的带领下，南海网的创新体现在哪些方面P 　　吴清雄：这两年来，由于各方的支持和全体员工的共同努力，南海网确实有了一定的变化。总体说来，这些变化主要在三个方面：第一，遵循网络传播的规律来实施“新闻立网”的战略，组建“全媒体中心”，打造即时新闻、主题报道、新闻会客厅和南海时评等新闻品牌，南海网的影响力和舆论引导力大幅度提升，已经由当地新闻产品单一、影响力十分有限的二流网站迅速变成了海南日报报业集团的重要组成部分和海南省影响力最大的综合性门户网站。第二，尽量用活动而不是硬广告的方式来推进网站的经营工作，实现了经营收入总额和盈利额的连年翻番。每年纯广告收入能够过1000万的省级新闻网站并不多，能盈利的就少之又少。所以，南海网的年广告收入达到1000多万元，是2伽7年广告收入的8倍，且实现盈利，我个人还是感到欣慰的，毕竟海南是小省啊!第三，充分利用新媒体的技术和业态，初步形成了手机报、手机网、视频网站等多元化的新媒体群，来“发现”和发展网站新的增长点，成为网站发展的不竭后劲。 　　《网络传播》：创新这个词并不陌生，但真正做到的确属风毛麟角，您是怎么看待创新的，这对于一个网站的发展具有怎样的意义? 　　吴清雄：互联网本身就是创新的产物，它骨子里的精神就是创新。对于网站的发展来说，只有创新，才有发展，不过创新往往又是与风险相伴随的。你所说的真正创新的人不多的现象，我认为这不是人的问题，而更多的是我们有没有一个科学合理的体制来激励创新，同时重用那些有想法、有事业心、敢于承担责任和风险的人。具体到网站发展创新的过程，它的高风险特性也要求我们应该选准项目，同时还要有一套风险评估和研判预警的办法。当然，对于新闻网站的创新发展来说，它还有一层重要的涵义，就是网上舆论阵地建设的需要。 　　其实这些并不难，难的是在这么做的过程中，要遵循网络传播、社会心理以及制度运行的一些规律，换位思考，不能蛮干。新闻网站拥有一些优势资源，因此有的时候容易盲目自负，让优势的制度资源反而成了不尊重常理、不思进取的包袱。其实，有时候我们所说的创新，可能就是回归常识。 　　《网络传播》：南海网原来是完全依靠海南日报报业集团提供资金支持的一个小网站，影响力极为有限，2008年3月，您临危受命从海南电视台过来发展南海网，您做的第一件事情是什么?这对全局发展起着怎样的作用7 　　吴清雄：首先做的是改变用人办法。废除“大锅饭”的事业管理办法，实行能上能下、待遇完全与绩效挂钩的企业化人事管理，将骨干力量充实到新闻和营销的业务一线。我的看法是，任何事业都是人来做的，在中国尤其如此，把人的问题理顺了，就一通百通。通过强调“言必行，行必果”的纪律和重用有责任心、有能力的人，南海网初步形成了一支能打硬仗的队伍。总体说来，就是军事化管理，人性化关怀。平常怎么都可以，但是一旦干事，那就军令如山倒。在论功行赏的时候，是奖是罚，坚决按照责任状的约定兑现。业务骨干起到了“种子效应”，带动全网员工抓业务、抓技能、不怕苦、不怕累，最后才打开了局面。 　　第一步没有从宏观的一些制度建设上入手，而是直接从用人的问题来抓关键、来破题，主要也是因为当时的情况已经十分糟糕，不下猛药已经不行，没有时间来进行制度、文化上的慢慢磨合。在外部，南海网在当时已经落后于本地一些商业网站、中央新闻网站海南频道，市场份额已经少到不能再少，再也没有退路了，不付出加倍的努力，就是死路一条。在内部呢，依靠集团拨钱，员工的待遇上不去，懒洋洋的，在集团也没有地位，2007年底集团评年终奖的时候，所有子报子刊都有，可就是南海网一分钱都没有，我当时还没有正式接手南海网，只是分管，但我的心还是被刺痛了――南海网不能这样下去。后来，全网统一对现状和出路的清晰认识，对局面的打开，也有很大的作用：我们最初可以说几乎是在一种悲壮的气氛中起步的。 　　当然后来，局面的打开又是对骨干员工的想法和努力的印证，对他们的事业心来说，也是一种激励，这样就互相促进，互为因果，形成了良性循环。 　　《网络传播》：2008年对于其他省级新闻网站发展来说可谓如火如荼，蒸蒸日上，但对于南