浅论企业内部修模知识管理系统的构建.pdfVIP

· 模 具 企 业 管 理 · 浅论企业内部修模知识管理系统的构建 庞 芳，秦秀荣 贵州振华华联电子有限公司(贵州凯里 556O00) 【摘要】企业研制新产品时，在对初样试制品进行修(改)模过程中产生大量数据和知识经 验的问题 ，详细叙述 了对这类信息进行总结整理的必要性和搭建修模知识管理系统架构 的思路及具体设想，对其功能进行 了具体分析，并阐述了构建方案，分析 了工厂修模工作 中的现状，并简要介绍了修模知识管理系统的发展方向。 关键词：企业；信息；修模；知识管理；系统构建；方向 中图分类号：TB497 文献标识码：B ConstructionofM old-RepairKnowledge M anagementSystem inEnterprise A【bstract】Basedonexplainingtheproblemofmycompanytodevelopnewproductsinthe processofmold—repairtoproducelargeamountsofdataandexperience．Itisveryimpo~antto sortoutthisinformation，and then deeply discusstheconstruction scheme ofmold-repair knowledgemanagement，itsdirectionisbrieflyintroduced．Analysistheworkingstatusoffactory mold-repair． Keywords：enterprise；information；mold—repair；knowledgemanagement；system construction； directi0n 1 引言 员等)进行讨论和提出修模解决方案 ，最后由产品设 企业在对产品进行前期新品研发时，需要投制大 计部门出具正式更改文件 ，模具设计、工艺人员确定 量试制件的模具工装，而在这些试制件的模具设计制 实施方案，模具制造部门依据修模方案和图纸具体实 造过程中不可避免的会出现各种不可成形 (型)、或缺 施。经过调试修改后的模具 ，再进行试模。重复上述 陷的情况，往往伴随着大量修 (改)模，修模是针对试模 过程直到问题解决。 后在制品(塑件)上发现的问题 ，提出解决方案并加以 其中修模的效果、效率很大程度取决于修模方案， 修改直到消除制品(塑件)缺陷的过程。而在解决问题 传统修模方案制定过程往往要么采用评审会议集体讨 成因的修模过程中产生了大量的数据因得不到规范、 论，要么则依靠有经验的工程师和修模钳工基于 自身 整理、存储而被忽略，积累了很多工作经验和相关资料 的能力解决 ，这样的修模方案制定方式太依赖于主观 没有被总结 、分享。因此工厂迫切需要把这部分资料、 判断，且时间较长，效率低下，并且不能有效借鉴以前 知识进行规范、整理 、存储 ，通过获取这些数据作为设 好的案例。有时花费了大量的人力和物力多次试模和 计基础 ，进而 “沉淀”修模知识和应用修模知识。 修模 ，才能得以解决 ，其具体表现在以下几方面： (1)制品(塑件)缺陷原因的复杂性和多样性。制 2 企业修模过程描述 品(塑件)问题的多样化客观上导致了从制品(塑件) 企业内部修模一般经历这样一个过程 ：模具在经 问题到产生问题的原因以及形成的解决方法都存在 过设计、加工、制造 、装配、试模等阶段后 ，就制品(塑 一 定的不确定性，使得工程师靠经验很难准确地把握 件)缺陷问题与相关人员(一般有设计人员、制造部人 问题关键所在。 模《具制造}2015年第1期