6S综掘一队精细化管理组织机构分析报告.docVIP

宝积山煤矿综掘一队精细化管理 6S员工行为规范考核管理办法 二 〇 一 三 年 综掘一队6S员工行为规范考核管理 根据矿发关于精细化管理33号、35号、36号、44号文件精神，强力推行员工行为规范是开展精细化管理工作的重要基础，结合我矿实际，制定本队实施细则。 一、组织机构 为我队顺利开展6S员工行为规范工作，做到责任到位、目标明确，我队成立推进精细化管理小组。 组 长：杨存明 副组长：席旭东、樊治军、吴宗定、郭建仁、单军民、 刘新海、唐泽荣、侯万谦、王宏伟、陈裱、王久峰、张 龙。 成 员：李军、庞朝阳、王志彦、冯丽丽、王平、吴小强、张继红、张小平、蒋进林、王新太、廉胜兵、黄增幅、高启林、王新庄、刘建国、赵旺盛、何风田、赵宝成、刘存兵、王幸福、康建明、强存林、董文杰、高月生。 小组成员职责： 队领导小组召开专题会议，分工负责，明确成员的各项工作职责，积极开展工作。 杨存明：全面负责开展6S员工行为规范工作和完善各项考核管理制度。 席旭东：具体负责6S员工行为规范工作运行和具体监督落实考核工作。 王久峰、张龙：具体负责制定相关制度和措施，经队召开会议商议定稿并执行，同时组织职工培训学习等相关工作。 樊治军、吴宗定、郭建仁、单军民、刘新海、唐泽荣、侯万谦、王宏伟、陈裱协助其他人员检查员工行为规范及定制管理工作，并落实考核。 二、6S员工行为规范工作目标 通过全队干部职工认真学习员工行为规范的“六要素”通用标准及本队制定的地面、井下员工行为规范的细则要求，在工作及作业过程中严格自律的遵守标准，并结合安全风险预控管理，形成规范整洁的工作生产环境，为安全生产奠定坚实的基础。 三、开展6S员工行为规范工作步骤 第一阶段：学习阶段 一是重点要抓学习培训，采取集中培训的方法，通过21+1学习和班前会，积极组织全队干部职工学习矿发于精细化管理及6S员工行为规范的文件精神和标准，通过学习力求提高全队职工认识。 二是召开班组长以上管理会议，制定地面、井下6S员工行为规范标准、考核细则、管理考核制度。 第二阶段：创建定置管理图及标准 一是结合矿精细化管理工作的开展步骤，制定地面办公室定置管理图及标准，并制定看板。 二是对井下作业场所，补充完善物料牌板，制定施工工艺流程图。 三是地面办公室、井下作业场所按规定置管理图和6S员工行为规范管理细则严格管理，并落实考核责任。 四、6S员工行为规范考核细则（81项） 项目 序号 考核内容 考 核 考核负责人 整 理 1 班前会由队长书记主持，值班队长必须做好班前会生产任务及安全注意事项记录。 班前会记录未记罚责任人100元。 由队长书记负责落实考核。 2 材料下放不及时或材料未下放到规定地点。 一次罚责任人100元。 由队长书记负责考核。 3 材料码放不整齐，材料随意乱丢。 一次罚责任人100元。 由队长书记负责考核。 4 若因运料不及时或材料供应不到位，造成生产影响。 一次罚责任人100元。 由队长书记负责考核。 5 办公室室内的桌面乱、书籍、电脑未按规定放置 一次罚责任人50元。 由队长书记负责考核。 6 电缆及电器开关卫生差，电缆码放不整齐，识别牌板悬挂不整齐、不及时。 一次罚负责人每人100元。 由队长书记负责考核。 7 现场设备因检修不及时造成当班影响。 必须排专人现场及时处理。并罚责任人100元。 由队长书记负责考核。 8 井下电器设备回收不及时、检修不及时。 一次罚责任人每人100元。 由队长书记负责考核。 9 井下设备出现故障安排未下井处理。 一次罚责任人200元。 由队长书记负责考核。 10 材料员必须打扫好库房卫生，物品上架管理，并对所有材料消耗、下放的数量及时填写记录。 一次不规范罚责任人100元。 由队长书记负责考核。 11 材料员对井下回收的材料必须及时归类并上台账。 一次不规范罚责任人100元。 由队长书记负责考核。 12 材料员对每个生产班组领用的材料及时填写台账。 一次不填写罚责任人500元。 由队长书记负责考核。 13 填写好交接班记录，当面讲清本班生产情况，下一班应注意的事项和存在的问题。 一次不交接清楚罚班队长、验收员、交接班负责人每人100元。 由队长书记负责考核。 14 每班交接班人员必须清点工器具，查看工器具是否完好，若有其他问题必须向队汇报。 一次交接不清楚罚责任人100元。 由跟班队长负责考核。 15 必须按规定整理好班后各类工器具，搞好现场和设备卫生。 班后卫生未搞好罚班队长、验收员每人200元。 由跟班队长、验收员负责考核。