公司车辆管理制度(2014年修订版)剖析.doc

车辆管理制度 （2014年修订版） 第一章 总则 第一条 为规范和完善公司车队管理，明确司机岗位职责，提高司机服务水平，确保车队有效运行和车辆安全行驶，提高工作效率，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 公司车队归属行政人事部管理，车队配备车队长及专职司机。车队长负责司机的工作安排、检查和考核，负责车辆的使用、调度、维修、保养及办理车辆的年检、保险等工作，为公司所有车辆建立详细车辆档案。 第三条 本公司各部门、车间因公用车应事前向车队长申请派车，车队长依工作重要性顺序派车，不按规定规定办理申请者，不得派车，特殊情况需行政人事部部长审批。 第四条 健全车辆管理台账，规范车辆使用程序。对所有车辆进行管理，根据工作需要统一调配，严格控制用车费用，定点维修，定点加油，出车要申请、有登记，加强里程核算，杜绝浪费。 第五条 公司所有车辆使用需填写《车辆使用登记表》，详细登记车辆使用记录。公司外勤车辆装载卫星定位系统，记录公司车辆行程及使用情况。 第二章 车辆的购置 第六条 车辆购置由行政人事部负责，根据公司生产经营工作需要，行政人事部提出车辆购置方案批公司领导审批。 第七条 购置车辆应遵循以下原则：适用原则、经济原则、配套原则、耐用原则。 第八条 购置新车后，车队长负责给新车办理相关手续及建档，确保新车按规定使用。 第三章 车辆的调度 第九条 车辆日常调度归车队长负责，车队长