人生因工作而有意义.docVIP

人生因工作而有意义， 生命因奉献而有价值， 时刻以感恩的心做好每一件事情！ 尊敬的各位评委、各位同仁： 我参加竞争的岗位是综合人事部主管。 综合人事部与一般的单位办公室不同，它具有鲜明的宏奇公司特色。是公司的行政参谋部，成本控制部和员工服务部，在整个企业中处于承上启下，服务左右、协调内外、应酬各方的枢纽和中心。承担着大量的文稿起草，综合协调、信息反馈、督导检查、成本控制、工程结算、档案资料等多项工作，其特殊地位和作用不可替代。 综合人事部的主管，必须具备三种能力：即文字驾驭能力、行政管理能力和专业技术能力。 个人认为，我有具备上述三个条件的优势。 文字驾驭能力。我是一九七四年高中毕业的，学生时代成绩最好的科目是语文和数学，在那个高中毕业后必须回乡接受贫下中农再教育满两年才能考大学的年代回到村里，十八岁即担任村小学校长和毕业班数学任课老师，顺便将学校和村的一些趣闻轶事向随县广播电台和湖北日报社投写一些稿件以赚取少量稿酬，其间两次参加随县宣传部举办的通迅员文秘写作培训班。一九八九年进入北郊建筑公司，担任办公室主任工作六年。对于涉及建筑专业的合同、报告、计划、总结、资料、文档轻车熟路。特别是近两年的综合部工作经历，在陈经理的启迪下，又得到进一步提升，工作基础得到进一步夯实。掌握了公司的运作规律、各方关系和工作技巧，积累了一套综合人事部的工作经验，较好地完成了各种文书撰写、资料建档等公文工作。 行政管理能力。自参加工作以来，虽然没有公务员那样耀眼的光环，但对管理，特别企业管理已经积累了一定的经验，一九八三年，随州市民政局在淅河镇兴办炼油厂，民政局从退伍军人中挑选了我担任厂长一职，从一块沙滩地到企业投产、办厂、经营任职六年直到炼油厂移交到淅河街道接管，我才申请辞职。 从炼油厂出来后进入北建公司，六年办公室主任，九年公司副书记、副经理，辅佐过两任经理，多次参加省建设厅在纸坊、襄樊举办的建筑技术和建筑企业管理培训，使我对建筑行业的企业管理从工程承接、招投标、施工管理、成本控制、质量管理、安全生产管理等各种运作程序和操作规范了如指掌。在宏奇公司四年多的工作证明，给公司领导当助手、建言献策、完成具体工作，其能力可受择评。 专业技术能力。进入建筑行业我算是半路出家，二十四年来，凭着自己勤奋好学，爱动脑筋的坚强毅力，先后肯完了《建筑企业施工管理》、《建筑力学》、《制图识图》、《建筑企业法律法规》、《建筑工程成本控制》、《建筑工程质量控制》、《建筑企业安全生产操作工程》、《监理概论》等工具书，可以熟背各种常用施工工艺和施工规范，在兼任北建公司副经理期间，主管生产，个人也承揽过工程，作过项目经理。担任宏奇公司综合部经理后，又从网上学习工程预算知识，听讲座，记规范，背公式、拜师访友，不惜掉头发、降视力以胜任岗位，努力做复合型人材，不辜负领导期望，基本上完成了公司交给本岗位的专业技术工作。 基于以上优势，我对竞争综合部主管充满信心，如果能够竞争成功，我将按照以下方案开展工作： 一、围绕一个中心，就是围绕把宏奇公司做大做强的中心，发挥自己的聪明才智，为公司发展提供规范的体制保障和服务保障。制定一套完整的企业运作体系和规章制度，使各项工作有章可循，有法可依；按照用工岗位，建立岗位责任制，做到事事有人管，项项有人抓，力促计划到位，责任具体，考核及时； 二、制定两个规划：就是宏奇公司五年发展规划和宏奇公司人力资源发展规划。从二0一二年起，逐年工作目标和实施方案分解、考核；同时围绕打造中等规模企业的工作目标，实行新型人才战略和人才机制。创造环境，逐步实现从高校毕业生中招聘专业人才和管理人才； 三、突出三大职能：即办公文秘职能，行政参谋职能，成本控制职能。把企业效益最大化、为领导分忧和为部门服务作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”“、搞好服务”统筹兼顾。做到参谋围绕工地转，协调围绕领导转，服务围绕部门转，节约围绕数字转。参在点子上，谋在关键时，帮在最难处； 发挥四个作用：即领导助手作用、综合协调作用、节支增效作用、后勤保障作用。任何奇迹的创造，都离不开脚踏实地。围绕公司的中心工作，通过自己的表率，身先仕卒和传、帮、带，造就一支素质高、专业精、思想纯、作风硬的工作团队；在审核各种费用支出和工程结算中，一律看作是从自己口袋掏钱，坚持原则，从严把关，铁面无私，为公司当好红管家。 我是从农村走出来的。天生诚实、喜好钻研、不甘落后和富于创新是我的特点。有经验而不守旧，与时俱进而不冒险是我的工作准则。我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，碌碌大半生，仅养大了三个孩子。现在我不图利，不图名，也没有私心杂念和家庭负担。能有一个施展自己余热的机会，是我最大的满足。如果竞岗如愿，我可以用自己坚忍不拔的毅力和矢志不移的信念以及严谨细致、谦虚谨慎、大公无私的作风努