目标管理技术精要.ppt

3`—1`—2`—2、模型分析 W——为员工目标考核绝对成绩； To——为员工个人自定核心目标，一般按投资回报率、利润率或成本费用率的变化率的绝对数乘以100，它可用以反映员工的主观动机和能力对他工作绩效的影响； Yj——为员工个人自定核心目标的实际实现情况取值，达标为1，未达标为0 ； Tf——为员工个人实际达成的核心目标值，计算指标同T0，它可用以反映员工个人通过核心目标的实现对他工作绩效的影响； Trf ——为上司核心目标的实际实现值，我们让单位部门主管的目标体系直接等同于单位部门的目标体系，它就可以用以反映员工个人团队关联动机和努力对他工作绩效的影响； Ni——为非核心目标的第i种目标月度达标情况，达到目标为1，未达到目标，但达到目标值的80%为0，仅仅达到目标值的80% 为－1 ； Zi——为非核心目标评价权数，是对每个目标的重要性的一种评定。 3`—1`—2`—3、丁经理年终绩效考核的绝对成绩计算表 ∑NiZi Zi Trf Tf To 达成值低于80%为-1 -1 -1 仅达值高于80%为0 达标记为1 W= (YjT0+Tf + rTrf)∑NiZi= (1×10+10+8)10=280 10 1 0 40 10 20 100 合计 1.8 0.15 0 12 工作评价 项目目标 0.55 0.05 1 11 劳资融和 1.2 0.10 0 12 薪资管理 1.2