朗欧企管“等距离管理系统”2.docxVIP

朗欧企管“等距离管理系统”朗欧企管创始人张应春老师通过主导、策划、跟进了一百多家企业，实施驻企咨询服务，推进管理升级的实战过程中总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的管理系统——“等距离管理系统”。“等距离管理系统”从企业内部解决经营管理中的问题，改善企业盈利模式和优化人才结构，实现企业可持续的良性发展，被服务过的企业证实为非常适合中国本土企业管理提升的管理模式。朗欧企管“等距离管理系统”有六大模块1.等距离管理系统模块一：生产计划运作（PMC）通过滚动冷冻日计划，将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间是等距离的。2.等距离管理系统模块二：企业执行力提升（稽查系统）通过频繁巡查问责，提高执行力，使等距离管理系统有强大的执行力做保障，让每个人与动作执行之间是等距离的。3. 等距离管理系统模块三：现场改善通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调，让每个人与工作现场之间是等距离的。4.等距离管理系统模块四：横向管控通过流程标准的建立，让各个作业单位之间在发生业务关系的时候进行实时问责，让问题及时得到解决，让每个人跟问题之间是等距离的。5. 等距离管理系统模块五：三E卡通过每人、每事、每时让每个管理人员了解自己实时的主要工作，让所有人的工作状态一目了然，让每个人和自我管理之间是等距离的。6. 等距离管理系统模块六：绩效评估通过表单流的完善、基础数据的收集，每天对每个人的工作进行适时公开的评价，让每个人跟公司业绩之间是等距离的。以上是朗欧等距离管理系统中，生产管理运作的六个模块，六个模块是相辅相成，缺一不可。