组织结构与设计幻灯片1.pptVIP

第10章 组织结构与设计 主讲人:王娟娟 中南财经政法大学工商管理学院 Email:juanjuansasa@126.com 主要内容 第一节 组织结构 第二节 组织设计决策 第三节 常见的组织设计 第四节 学习型组织与知识管理 第一节 组织结构的定义 【本节点睛】管理组织是管理的工具，有效而最简单的组织就是最佳的组织。 【走进管理】老王的烦恼 老王是一家汽车销售公司的中层领导，后来他承包了公司下属的一家分销处——腾达公司。在头几年，主要采取原公司的管理模式与方法。 当公司规模尚小时，一切都运转顺利，在公司销售量增加、规模扩大时，公司并购了一家汽车出租公司，不久又兼并了另一家汽车代理处。规模的扩张，增加了老王的工作量，也花费了他大量的时间和经历。但公司的运行仍是按照以前的一套，组织结构也没有变化，结果有些事情不能得到很好的解决，有些会议通过的决议也没有得到执行，许多重要的项目被推迟。 你认为腾达公司目前存在着哪些问题？这些问题是怎么产生的? 组织工作 —对工作任务进行安排以达成组织目标的过程 组织结构 —组织内部对工作的正式安排 组织设计 —工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化 工作专门化 组织中的任务被划分为各项专门工作的程度。工作专门化的实质是，不是将整项任务交由某个人承担，而是将之细分为若干步骤，每一