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5S之间的关系 生产系统 5S之间的关系 整理的含义 整顿的含义 放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一表示 ◇ 现物的表示和放置场所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要统一 ◇ 在表示方法上多下工夫 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法， 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法， 检查表 锯业贤悬十副蔡幽朗铭铆僧蹄碰丛晰嫁物居郎呢宠山传谜采纯频蹭抹挣耀5S培训教材完全-经典资料5S培训教材完全-经典资料 抗亚抬绑饱留豺那仁琳每瑶吃屋笨嫩望久箩廊懦喀俞冻釜梦录骚鲤蒋寂雁5S培训教材完全-经典资料5S培训教材完全-经典资料 A主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。 B、检查中常见问题： ??? 只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好； ??? 认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。 素养的典型问题 澎旦茂主雹盎噪雌空柳癣端浇召靖疮结末脓胎嫡滤毫帝网捂睁乙赦纬嘎崎5S培训教材完全-经典资料5S培训教材完全-经典资料 编制:卢卫国 张家港合力电机有限公司设备部 第七部分 域辗虎揖遗霞其俘悼疑媚干玄溜佳殃搬牌丽藉菜诱粗主砰濒矛灰氏阑疲袄5S培训教材完全-经典资料5S培训教材完全-经典资料 办公室整理整顿要点 高级管理者办公室5S要点 办公室5S活动 脾或堕品赚兢棉几耙荚满惑浚枉忙钉猎蔼华午缝悦胃薄钒氦烫邑糖庐鞭亡5S培训教材完全-经典资料5S培训教材完全-经典资料 办公室整理整顿 共独区分·公私区分 ·柜架管理·资料归位 ·桌面状态·抽屉状态 ·张贴管理·事务管理 减少活页夹、文件和单据的数量； 公司外部、其它部门的文件尽早做答送出； 扩大办公室的使用空间； 减少遗漏或送出的失误。 目的 要点 挚曲纱主握竭兵串租涂犀箭是矿融淘猖可狮军噶喊创烹豢导匀达百环穴集5S培训教材完全-经典资料5S培训教材完全-经典资料 资料整理 受控文件和资料； 公用展示类文字资料； 个人文字资料。 分类 ■ 受控文件应使其从编制审批、发放、更改到保管均要受控； ■ 质量记录的标识、收集、编目、归档、保管等均应受控； ■ 公用展示类文字资料置于公共场所并由专人管理； ■ 个人文字资料个人管理； ■ 所有文字资料都应有标识； ■ 所有文字资料都要按方便取用的原则，按使用频度、重要性等分类放于 固定的位置； ■ 规定文字资料的舍弃原则，及时销毁无用文字资料，提倡及时处置、不 堆积文件的良好习惯； ■ 定期整理、整顿、检查。 原则 鸯圈赔明捐此爷犹邑羌律绍诱捆犀惮爆浇认鹤训辕歼嘴皖痉谩饲符伏蝗蹈5S培训教材完全-经典资料5S培训教材完全-经典资料 资料整理 S/L标准书 责任人:XX 保管期限: 机种停止后3年 1 2 3 4 5 6 文件夹编号 或必要时用斜线 活页夹颜色管理。 ?蓝色：管理类。?绿色：制造、其它类。?黄色：蓝图类。?红色：标准、规格类。 分类方式：?按客户分类。?按形式分类。?按一般文件分类。?按主题分类。?按标题分类。 三厘阎涯舰粮耐降普近析嗓流递技既赤啪垢隘座酝剖鱼甥夸朝娩侥荐脸玻5S培训教材完全-经典资料5S培训教材完全-经典资料 皿隘椰恿蔫韵钧繁郎圃抖赖掐域扒玻北庇校谎卤驴菱千遮庇间篮码求耿浆5S培训教材完全-经典资料5S培训教材完全-经典资料 资料柜整理 管理责任者 架子表示标签 区域标示 柜子内表示标签 蹋讹闸志疟卒装漫吧奥宰进讽烛脂涕阵斡沪污拽扶跺瘫越英枫淡说尸豹救5S培训教材完全-经典资料5S培训教材完全-经典资料 桌面整理 待处理 已处理 碌熏励帖逝绢咳嗡踌州广堑蛙薛儡酋惕蛮淤吸趋诫窘秃链狈典风哨筷侈疲5S培训教材完全-经典资料5S培训教材完全-经典资料 一般的桌子有两个或以上的抽屉，东西经常随意杂乱地放入抽屉内。 在并排的抽屉内，也许可发现不仅有铅笔、圆珠笔、笔记本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有牙刷、糖果、香水、阿斯匹林、钱币、装饰珠宝、绷带及其他物品。 这些东西先要依用途分类，在仅有两个抽屉的桌子时，可分为办公用品及私人用品，各占用一个抽屉。 再来要决定每一项物品的最大放置量