小A训课件-剖析.pptx

绩效为王－小A骨干训;单元一直销事业大未来;谁能了解【趋势】脉动,谁就能掌握成功契机! 商业模式的演变： ;直销优势-从创业条件看直销-;直销优势-从市场趋势看直销-;传统商业通路＆直销商业模式;传统连锁加盟＆尚赫升级版连锁加盟;尚赫加盟式直销商业模式的优势;直销事业各式制度解析;尚赫事业制度优势;大师的演讲;单元二小Ａ定位法则;直销事业 学习和能力发展的五个阶段;小Ａ的角色定位;小Ａ的三种角色定位;对伙伴而言：您是带领他们前进的＜上级＞和＜领导＞！;对团队而言：您是站在团队利益考虑的核心！;对上级而言：您是配合他们执行的骨干！; 1.执行： 　　　把上级交办的工作事项贯彻执行,不作眼皮活 例如：招商会／沙龙聚会 A.传递正确讯息 b.积极统计人数 c.有效配合活动 d.贯彻会后行动 ;2.汇报： 　　　将执行的结果忠实的跟上级汇报,确保他们对 　　　市场和团队状况的掌握 ;小A的主要工作;单元三从无到有（建立小组）;１ 、零售能帮您衣食无缺，唯有建通路， 　　作团队才能帮您荣华富贵。 ２ 、直销是以人为渠道的事业，人对了， 　　一切就对了。 ３ 、人才才是真正的渠道，人才需要用心 　　培养和经营 　ａ。先宽后深（宽度是基础，深度是保障） 　ｂ。翻牌与火炉原理 　ｃ。向上推荐 　ｄ。持续不坚断的市场拓展 　ｅ。带伙伴不是带人，而是要带小组 ;通路建构的四种对象与两大网络;发展和稳固＜消费网＞的能力;组织网（团队）的建立和发展;组织网（团队）的建立和发展;组织网（团队）的建立和发展;改变的必要性;塑造＜梦想＞;塑造＜梦想＞高端人士;谈行业:分析直销的大未来与发展;谈行业:分析直销的大未来与发展;谈行业:分析直销的大未来与发展;谈行业:分析直销的大未来与发展;强化行业优势的话术;谈公司:简介公司优势的技巧;谈公司:简介公司优势的技巧;谈公司:简介公司优势的技巧;谈决心:掌握＜各种群体＞的决心按钮;单元四如何正确的启动新人;营养不良的小孩;启动新人的三个步骤;启动新人的三个步骤;启动新人的三个步骤;新人完成列名单工作后成功系统;启动新人的三个步骤;启动新人的三个步骤;启动新人的三个步骤Why What How;如何建构核心小组;建立核心小组的运作要点;单元五带小组创绩效;业绩的核心概念和关键;业绩的核心概念和关键;收入;业绩的核心概念和关键;神奇的梦境;梦想不会逃走, 逃走的往往是自己