从网络视频业分析_乐视网_的竞争战略与创意管理_郑磊.pdfVIP

2015年10月 教育教学论坛 Oct.2015 第42期 EDUCATIONTEACHINGFORUM NO.42 从网络视频业分析“乐视网”的竞争战略与创意管理 郑 磊 （北京财贸职业学院，北京 101100） 摘要：在媒介整合及三网融合大背景下，网络视频业务因其内容丰富多样、用户形式灵活突出等特点越来 越受到用户的欢迎，其正逐渐成为视频内容消费的主力，尤其在年轻群体中成为消费的主流，视频内容服务的 未来发展趋势显示出了广阔的前景。乐视网作为中国最具活力和影响力的科技与文化融合的创新型企业，其 优秀的竞争战略和创意管理值得更多人的学习。本文从常规战略、竞争战略等方面展开具体的分析。 关键词：常规战略；创意战略；红海战略；蓝海战略；网络视频；五力分析；商业模式 中图分类号：G710 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）42-0069-04 在媒介整合及三网融合大背景下，网络视频业务 创新型企业。 因其内容丰富多样、用户形式灵活突出等特点越来越 一、乐视网常规战略分析 受到用户的欢迎，其正逐渐成为视频内容消费的主 常规战略既是所谓的红海战略，主要是在已有已 力，尤其在年轻群体中成为消费的主流，视频内容服 知的市场空间竞争，红海战略是指在现有的市场空间 务的未来发展趋势显示出了广阔的前景。我国网络视 中竞争，通过在激烈的竞争中为客户创造价值实现企 频业务正在迅速崛起，不仅对传统的有线电视产业， 业利润，红海战略的显著特点有两个，一个是激烈的 也对交互式网络电视（IPTV）和卫星电视产生了冲击，竞争造成降价的下降，从而减少了利润；另一个是不 在此背景下，网络视频业务的各种商业模式、及时丰 断细分市场达到差异化的战略，这就造成市场范围的 富的内容提供和各类终端的广泛应用使得自身产业 缩小，按照这两种游戏规则，竞争的激烈程度可想而 链不断完善。近年，国内网络视频业务格局基本形成， 知，因此，红海战略需要分析竞争态势和产业条件。下 [ 1] 在网络视频企业中，乐视网成为了国内首家盈利的视 面通过宏观环境、产业竞争状况、SWOT析以及乐 分 频网站，根据2012年财报显示，2012年营收11.673亿 视网平台和商业模式的建立试分析乐视网的常规战 元，较上一年同期增长95.02%；利润总额2.280亿元，较 略情况。 上年同期增长38.82%；净利润1.942亿元，较上年同期 （一）网络视频产业发展宏观环境的分析（PEST分 [ 2] 增长48.10%，2013年全年，预计净利润为2.52亿元至 析） 2.72亿元，较2012年的1.94亿元同比增长30%至40%。 随着我国文化产业的繁荣发展，作为互联网业的 乐视公司成立于2004年11月，2010年8月12日在 网络视频行业取得了长足的发展