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人力资源管理技能知识点 第一章 人力资源规划 第一节工作岗位分析与设计 一.人力资源规划的内涵 （人力资源规划是人力资源管理活动的纽带.） 1.广义与狭义之分(单选):广义是企业所有人力资源计划的总称,是战术与战略的统一； 狭义是指对人员需求的补充规划 2.规划的期限(单选):长期(五年以上)中期(一年至五年,含五年)短期(一年及一年以内) 二.人力资源规划的内容 (多选与单选) 战略规划（各种人力资源具体计划的核心）,组织规划（对企业整体框架的设计）,制度规划,人员规划,费用规划（预算、核算、结算、审核、费用控制）. 三.工作岗位分析 (选择、简答) 1.工作岗位分析的内容(简答,选择): 三个方面:A对岗位的描述(调查岗位信息,对岗位名称,性质,任务，权责,程序,工作对象和工作资料等内容进行分析以及岗位与相关岗位的联系与制约因素一一比，分析和描述,得出结果)B对从事该岗位的人的要求(根据岗位提出该岗位员工所应具备的知识水平,工作经验,道德标准,心理品质及身体状况等方面的资格和条件),C综合前两者得出书面结果(对上述岗位分析的研究成果,按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以描述,制定出工作说明书或者岗位规范) 2.工作岗位分析的作用(简答,选择):5个方面(每章的标题)为招聘与录用奠定了基础;为员工的考评与晋升提供依据;是企业改进工作设计,优化劳动环境