第一章《项目设计与范围管理》.pptVIP

项目设计与范围管理 项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。管理专家亦认为项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目关系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。 本书侧重于项目的前期管理阶段，强调组织对项目进行管理的能力实质上是一种战略能力，主要介绍了在战略的指导下如何进行项目的组合和选择。在单项目的层面上，具体介绍了如何确定项目的成功因素并识别项目的利益相关者。在理解了项目所处的环境后，项目设计工作应该在项目需求分析和识别的基础上配置资源，并确定项目的价值方向和项目目标。在项目价值方向和项目目标的指导下确定项目的可交付成果，并在此基础上界定项目的范围，制定项目的工作分解结构。本书还介绍了在项目前期管理阶段的其他几个管理领域；项目风险的识别、项目组织的构建、项目评估的流程以及一些有效的项目管理工具的应用。 第一章 组织战略与项目管理 1.1 现代项目管理的发展背景 1.2 战略管理的定义、内容、层次和过程1.3 项目管理在战略管理中的角色和地位 1.4 组织战略指导下的项目设计 第一章 组织战略与项目管理 考核要求 （一）识记 1、现代项目管理在全球以及中国的发展背景和原因 2、战略管理的内容和定义 （二）领会 1、战略管理与项目管理的关系 2、组织从战略的高度应该如何进行项目设计 识记1.1 现代项目管理在全球以及中国的发展背景和原因 我们深深感到，一个项目或项目群策划和执行的成功，必将对经济和社会产生的巨大影响。对项目进行管理的能力也必将成为现代及未来全球化市场竞争中任何组织和个人成功的关键因素之一，同时也是企业在知识经济时代所必须具备的核心竞争能力。 1.现代项目管理在全球的发展背景和原因 知识经济时代的到来，是现代项目管理在全球发展的背景和原因。知识经济背景下社会发展的主要特征：（1）经济全球化彻底地改变了组织活动的范围，增加了组织竞争环境的构成要素的数量，以及要素间相互作用的复杂程度，最终增加了企业竞争环境的不确定性。（2）在商业社会中科技创新和发展的影响不可估量，电子通讯和互联网改变了消费者对于产品的消费行为，加剧了企业的竞争。（3）知识经济是创新型劳动主导的经济，企业引进大量智能型工具，采取柔性制造的方式，生产知识含量高、个性化的产品来满足多样化的消费需求。（4）知识经济重视对智力资源的利用和资源的整合能力提高。从事创新性劳动的人员和劳动时间的增多对经济发展和社会进步贡献增大，智力资源是企业核心竞争力培育的基础，是企业制定竞争战略获得明显优势的依据。 知识经济背景下，社会发展的核心问题是不断获得和培养创新能力。企业组织所处的环境因此而体现出复杂化动荡化特征，为了适应动态变化的需求市场和激烈竞争，企业组织生产势必向高科技和不断自主创新的方向发展。所以，以不确定性和创新性为特征的竞争环境向组织提出了新的挑战，迅速适应变化以及推动这种变化的创新能力已经成为组织的生存要素之一。 动态的外部环境的变革和要求对于常规组织日常运作管理模式来说难以完成，客观上要求产生一种能够在管理环境复杂多变的情况下主动进行变革、创新的现代管理方法，以保持组织的长期持续发展。在这样背景下，以管理不确定性、创新性为特征的项目管理的理论和方法逐渐受到青睐和重视。 在不断变化的社会环境和商业环境中，项目是进行创新最主要的管理方法，而对项目的管理能力是组织为了创新所必须的核心战略能力之一。因为项目管理最终的目的就是管理没有发生的、独特性、一次性变化。根据美国项目管理协会（PMI）的定义，项目是为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。项目的基本特征具体表现在临时性，产品、服务和结果的独特性以及项目的渐进完善性上。项目管理是为了满足项目的要求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的活动进行管理及有效地执行项目，用以培养适应变化的生存能力和推动变化的创新能力，以成组织战略核心竞争能力。总之，项目管理这门学科产生和发展的最深层的原因就是适应和推动不断变化的环境对组织的挑战。 1.现代项目管理在我国的发展背景和原因 美国项目管理大师戴维·克利兰博士预测，项目管理将会在发展中国家得到蓬勃发展。我国现代意义上的项目管理理念和方法虽然起步较晚，但是近年来受到各种组织和研究机构的重视和青睐，对项目管理的教育培训的需求也日趋旺盛。当前，项目已成为经济发展的重要构成要素，项目实施的成败已成为国家和企业最关心的