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有梦就有灿烂明天 ——记暨南大学2006 级MPAcc 校友聂铁良 一、个人简介 聂铁良，男，1972 年1 月15 日生于河南周口，祖籍安徽亳州。现任广州中 职信会计师事务所有限公司（简称中职信）主任会计师、首席合伙人。同时担任 众多社会职务，包括暨南大学MPAcc 联谊会副会长、暨南大学广州校友会副理事 长、广东财经大学研究生校外导师、广东省注册会计师协会事务所内部治理委员 会委员、广州市注册会计师协会常务理事、广州市国家（地方）税收研究会会员、 广州市光彩事业促进会第一届常务理事、广州CBD 商会监事长等。 自2009 年成立至今，中职信从最初的十几人发展到员工一百多人，年收入 增长率保持在30%以上，连续六年位列广州地区事务所前20 名，尤其是在2013 年和2014 年连续两年进入广州本土事务所前8 名。2011 年10 月和2012 年9 月， 中职信曾两次得到中国注册会计师协会的通报表扬，并在2012 年被中国注册会 计师协会评为优秀中型会计师事务所。 二、学习情况 会计专业硕士（MPAcc）是为了培养兼具国际视野、战略思维和市场意识的 复合型会计职业领军人才。工作十多年来，聂铁良一直朝着这个方向努力，不断 打造自己的竞争优势。他意识到，去暨南大学管理学院会计系攻读MPAcc 可以帮 助他实现梦想。然而，2006 年第一次报考时由于对考试的认知和准备不够，他 以1 分之差被拒之门外。第二年，在经过刻苦复习和认真准备后，聂铁良以优异 的成绩顺利考入暨南大学会计系MPAcc 专业。暨南大学MPAcc 的课程似乎是为他 量身定做，财务管理、报表分析、公司治理、审计、税务、内部控制、管理会计 等课程，都是他在工作中需要经常应用的知识。课堂之外，他和导师沟通默契， 亦师亦友，经常探讨学术和现实问题，和来自各行各业的同学们在小组讨论中也 常常碰撞出智慧的火花。在攻读暨南大学MPAcc 的四年的时间里，他通过大量阅 读、案例分析、课堂研讨和实践学习等方式使自己的专业知识和工作能力都得到 了很大提升。 三、学以致用 学习的关键在于运用。2008 年底，聂铁良与几位志同道合的朋友开始创业， 中职信会计事务所顺利创办。在中职信的发展过程中，他运用自己在攻读MPAcc 期间的所学，指导公司建设，在他的领导和管理下，中职信一直健康发展，不断 壮大。 （一）完善公司治理 1、提出两个建设目标 中职信事务所成立伊始，聂铁良灵活运用公司治理原则，构建了适合中职信 自身发展的组织框架。同时，他提出“团队建设”和“市场建设”两个目标，并 优先考虑团队建设。他带领团队立足长远，制订五年规划，明确了公司发展目标。 2、打破合伙人终身制 在用人机制方面，他运用所学，在全国范围内较早提出“55 岁退休”的概 念，打破会计事务所普遍采用的合伙人终身制，让每一个员工都有机会成为合伙 人，与公司共同成长。他提出应根据个人职业操守、文化融入度、专业胜任能力 和对公司的贡献晋升或淘汰合伙人。六年来，中职信共晋升6 位合伙人，淘汰1 名合伙人。 3、合伙人向员工让利 为突出行业“人合、智合”的特点，体现“以人为本”的目标，聂铁良主张 “薪金向专业人员倾斜，合伙人主动向一线员工让利”的理念，引入“平衡计分 卡”考核机制，从“财务绩效、客户评价、内部流程、学习成长”四个纬度对员 工进行考核，奖励考核成绩突出的员工。在这一制度下，中职信在薪酬机制和薪 酬水平方面形成了行业比较优势以及人力资源聚集优势。 4、坚持“三个不做” 中职信成立之初，聂铁良提出了“三个不做”原则，即“风险大的业务不做， 收费低的业务不做，委托方过于强势（影响独立性）的业务不做”。由于上述三 类业务容易对员工的思想和心情带来不利影响，为确保风险可控，减轻员工工作 压力，实现“快乐工作，工作快乐”目标，中职信六年来一致坚持这“三个不做” 原则。 （二）夯实制度基础 聂铁良运用MPAcc 教育中的内部控制理论，根据公司法、合伙人法和注册会 计师法起草了公司纲领性文件《合伙人协议》，对公司控制环境提出了纲领性要 求；根据行业人员道德操守和职业素养要求制订了《中职信员工手册》，对员工 的基本行为提出规范；根据中注协关于质量控制办法制订了《执业质量管理制 度》，对公司的质量控制标准和控制节点进行了约束。同时围绕三个基本规