创业理论学习心得.docVIP

Aishi 《企业运营决策，情景模拟经营》一直以来，我们大多学习的是静态和经过简化处理的理论知识。而在全球竞争的时代，具备在动态复杂的商业环境中驾驭企业的经营管理管理能力，才是团队需要重视和提升的。而这类的能力并不是传统的培训和学习方式所能够塑造的。 “企业运营决策，情景模拟经营”是一套历经十余年,由数十位教授和博士研发而成的，以训练高水平管理能力为目标的实战演练课程。 【培训目的】： 1. 培养宏观意识 透析企业运营与管理，认识各种商业决策与投资策略的市场效果，培养中、高级管理员的群体决策及战略管理意识，从而帮助学员树立良好的大局观。 2. 加强理论素养 了解资金在公司内如何流动以及资金分配的重要原则，学习重要的财务理论，分析财务数据，深刻理解重要财务指标的意义，从而提高学员做出合理决策的能力。 3. 树立协作观念 利用商战模拟中角色变换、换位思考的特色，使学员有机会了解不同部门的业务特点，增进管理队伍内部的理解与沟通，培养部门间的协作精神，从而使学员能够更好把握业务特点。 4. 提高综合素质 使学习者在模拟决策过程中，提高商业洞察力、判断力、决策力，实现理论与实践的完美结合，领悟管理学的精华。【适合对象】 1. 企业中高层管理团队2. 管理经验需求者 3. 企业培训经理【培训形式】： 本课程采用竞赛模式，运用网络技术，软件平台模拟了一个动态的自由市场环境，供多个团队实现网络竞争。每5名学员组成一个参赛队，每个参赛队建立一个由CEO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监构成的虚拟的企业，根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营做出一系列的决策。虚拟企业在市场博弈期间，讲师将对每队所采用的战略、采购、生产、营销、人力、财务、研发等行为做出点评，“做中学”贯穿始终，在实战演习中使受训者整体素质和能力得到极大提升。 【培训内容】： 1) 整体战略 根据标准普尔 500 指数和竞争激烈程度调整需求预期； 预期自己公司的销售和市场份额； 调整经营决策，必要时改变企业的竞争战略。 2）生产和人力资源管理： 生产和劳动力决策； 工厂的生计和产能的扩大； 买卖和关闭工厂； 3）物流管理： 仓库的运作； 运输的决策； 4）销售与市场运营： 贴牌市场决策； 网络市场决策； 自有品牌市场决策； 产品形象代言人决策； 5）公司融资及财务管理：债券发行的决策； 增发新股的决策； 提前赎回债券的决策； 分发红利的决策；