案例四：××咨询股票期权激励计划v.doc

××国际教育咨询有限公司股票期权激励计划 本方案文本经参与计划的各方签字认可后，作为本次股权激励计划的基础文件，具有同等法律效力。 总则 ××咨询国际教育咨询有限公司（以下简称“××咨询”或“公司”）原股东为××和××，为进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展战略的实现，根据相关法律法规的规定，公司制定《××国际教育咨询有限公司股票期权激励计划》（以下简称“股权激励计划”），通过管理团队和业务骨干持有公司的股票期权，建立起长期激励体系，使计划参与人与公司的长期利益紧密结合，促进公司的持续健康发展。 制定股权激励计划的目的： （一）完善公司治理结构，建立股东与经营管理层之间的利益共享、风险共担机制； （二）建立长期激励与约束机制，实现人力资本参与分配，健全和完善公司薪酬激励体系； （三）吸引、激励和稳定公司经营管理骨干、核心业务人才以及公司所需的其他关键人才； （四）适应公司战略发展需要，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展； （五）鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强公司的竞争力。 股权激励计划的模式： 本股权激励计划拟分四期授予激励对象一定比例的股票期权，每份股票期权拥有在规定的行权时间以确定的行权价格和行权条件购买一股××咨询股票的权利。 激励对象的范围 激励对象的范围 股权激励计划的激励对象为××咨询管理层和核心业务骨干。公司将按照本计划持续性地向上述人员授予股票期权。 激励对象的具体范围 岗位 公司职位 高级管理人员岗位 副总经理岗位 分公司总经理岗位 中层管理人员岗位 部门总监岗位 其他重要岗位 部门的其他重要岗位 股票期权数量、来源及时间安排 股权激励计划拟分4次授予激励对象占公司股份总额20%的股票期权，授予日期分别为2011年3月1日、2012年3月1日、2013年3月1日、2014年3月1日。 首期股权激励计划拟于2011年3月1日授予激励对象占公司股份总额5%的股票期权，原则上授予公司总监级以上管理人员，即广州分公司总经理××，服务部总监××、市场部总监××、设计部总监××，共4人。剩余15%的期权将在余下3年内逐步授出，授出比例原则上分别为公司股份总额4%、5%、6%。 股权激励计划实行期间若公司提前启动上市，则本激励计划根据公司股东会的决定终止实施，根据本计划尚未授出的期权由公司一次性授予激励对象，并在规定的时间内行权。 股权激励计划的股权来源于***（以下简称“公司大股东”）无偿转让。 首期期权的具体分配情况如下： 姓名 岗位 占总股本 ×× 服务部总监 0.5% ×× 市场部总监 0.5% ×× 设计部总监 0.5% ×× 广州分公司总经理 3% 合计 4 行权价格和行权规定 股票期权的行权价格为0元，即在确定的行权窗口内，激励对象可以0元每股的价格，按照所获授的期权数额，一次性得到公司的对等股权数额。 行权窗口 激励对象需根据不同情况，在以下规定的时间窗口内行权： 1、如公司计划在国内上市，则激励对象获授的所有期权需在公司向中国证监会递交上市材料前的3个月内完成行权，未在规定时间内完成行权的，视为放弃所获授的期权。 2、若公司计划在海外证券交易所上市（如纽约证交所或香港交易所），则激励对象获授的所有期权可以在正式上市前1个月或上市后一年内行权，若上市后行权需遵守交易所的相关规定。 3、如因外部资本市场状况不佳原因，公司未能按计划启动上市，则在公司年度销售收入达到亿人民币的情况下，次年的3月1，在公司连续服务期限满五年的激励对象可行使全额期权股份公司股份分红权和增值权激励对象可继续持有股份公司股份分红权和增值权 ××国际教育咨询有限公司股票期权激励计划参与各方已阅读上述方案,并同意按上述方案操作执行。 ——以下无正文—— ——本页为签字盖章页—— ××国际教育咨询有限公司(盖章)（股权转让方） 授权代表(签字) 计划参加人(签字) 签署日期： 年 月 日 ××国际教育咨询有限公司股票期权激励计划 or equal to 200 mm, not more than 4 mm. 7.3.9 simmering bending production of square steel tube extension, to use the whole tube bending. Interface if necessary, the welding position should be located in the middle of the vertical arm. 7.3.