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联想财务管理总结 篇一：联想集团财务管理模式分析 联想集团财务管理模式分析 （渤海大学邮编：121000） 引言 企业集团是经济体制改革中产生的一种全新的经济组织，是市场 经济到知识经济时代经济发展最重要的组织形式，财务管理是企业集 团管理的核心，财务管理模式的建立与应用直接关系到企业集团的生 存与发展，对于提高企业管理效率和核心竞争力的建立起着非常重要 的作用。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取 决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。优秀的财务 管理模式也为企业建立和发展自身的核心竞争力、获取持续竞争优势 提供有利的支持。传统单一企业的财务管理与现代企业集团财务管理 有着本质的区别，现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场 经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企 业组织形式,是企业组织形式的创新。如何构建我国现代企业集团的 财务管理新模式，以适应企业集团的健康发展,是当前亟待解决的重 要课题。现阶段，我国现代企业集团财务管理模式正不断地改善，正 如联想集团以他独特的管理模式调动集团的产业发展，为该集团跻身 于世界四大计算机制造商之列提供有利支持。通过结合财务管理 模式理论，对联想集团财务管理模式进行分析研究，对于完善现 代企业集团财务管理模式有着重大的意义。 一、财务管理模式及其构建 （一）财务管理模式 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企 业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的 运营效率。财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指 存在于企业集团公司整体管理框架内，为了实现企业集团公司总 体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构以及组织分工等项 要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划 分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和 收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管 理模式分为“集权式”财务管理模式、“分权式”财务管理模式和 “混合式”财务管理模式。 1.“集权式”财务管理模式 集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集 团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决 策，而成员企业必须严格执行。采用本模式的企业集团，财权绝大部 分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式 的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的 财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹 集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资以及奖金分 配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。母公司通常 下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司的生产经营活 动。在某种程度上，子公司只是相当于母公司的一个直属分厂或分公 司，投资功能完全集中于母公司。 集权式企业集团财务管理有以下优点：便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司的财务风险和经营风险；有利于统一调剂集团资金与保证资金头寸，降低资金成本。 集权式企业集团的财务管理的缺陷如下：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。 2.“分权式”财务管理模式 分权式财务管理模式指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当 划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理为主。分权式特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司的自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。 财务管理权限集中与分散互为反正，由此产生的利弊也大致相反。分权式企业集团财务管理的优点体现如下：子公司有充分的积极 性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。 分权式企业集团财务管理的缺陷有这几个方面：难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；弱化母公司的财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；难