7C企业文化构建管理创新实务.doc

7C企业文化的构建管理创新实务 ? 地区:企业内训? 培训费用:12000元/天? 【学员对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员(建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！).?【课程背景】?????课程设计和完善历时长达6年，汇集公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。【培训适合】????为更有针对性的为企业提供服务，7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下：?????公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。?????公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。?????公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向于人性化管理。【课程大纲】第1天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。一、把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助?????企业文化及企业文化建设的核心密码?????如何打造一个持续强大的企业?????中国企业管理面临的挑战?????企业经营的四种模式?????企业经营的核心本质?????企业文化的四重境界???????●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？???????●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀?。。。。。。二、持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！?????企业文化的概念与特征?????企业文化的功能与作用?????企业文化的真正内涵?????7C企业文化人性论?????企业文化建设的四个阶段?????7C企业文化突破框架???????●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？???????●案例分享：企业持续发展的核心秘诀?。。。。。。三、C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！?????企业文化核心要素构成与逻辑?????企业经营理论的本质与内涵?????企业价值观的本质与内涵?????企业使命的本质与内涵?????企业愿景的本质与内涵?????7C企业文化提炼流程和工具???????●案例分享：格兰仕企业文化核心框架???????●案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读?。。。。。。四、C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！?????企业文化体系的三个标准?????7C企业文化体系框架?????理念体系的归纳与阐述?????行为体系的规划与设计?????企业形象识别体系设计?????企业文化手册的内容与编制???????●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念???????●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读?。。。。。。第2天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。五、?潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。????◆?企业文化与企业战略?????企业文化与人力资源管理?????企业文化与企业制度?????7C企业文化行动论?????7C企业文化行动理念?????7C企业文化行动化框架???????●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读???????●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀?。。。。。。六、C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！?????为何管理化？如何管理化？?????企业文化措施化?????企业文化职责化?????企业文化培训化?????企业文化激励化?????企业文化考核化???????●案例分享：惠普公司的人性化理念如