PMC职位上跳舞人.docx

PMC职位上跳舞的人PMC总监，我们不需要赋予“它”高大上的内涵，只需要看看他的职责，这里说的是这个职位，不是在这个职位上跳舞的人。首先，PMC最需要做得是与老板沟通。与老板的不沟通，就好比风筝断了线。老板是下棋的人，在棋局里，PMC与其他职能部门经理人一样，是棋子，只不过角色是“帅”周围的人，掌握有关“人”的工作。其次，PMC需要收集企业所处的行业环境政策。比如：有否变化？对企业有何影响？等，在多些去听听培训班，以最快速度对公司现有的PMC管理政策做出调整建议。最后，PMC要“组织”公司核心管理层进行“架构”的设计、讨论。在这一管理环节，PMC是必须要充当“老师”的角色，对管理团队进行提供培训，包括方案、结构、技巧等方面，用专业的手法将“集体的思想”展现在所有员工面前。至此，我觉得该收笔了，因为以上3件事，是最难做的。也不由的想起，曾国蕃曾这样论述过“德与才的关系”：德若水之源、才若水之波，德若木之根、才若木之枝，有德无才近乎愚人，有才无德近乎小人。事实上，以上3件事，是PMC的核心，其它的工作如人力规划、培训、人才吸引、员工关系等虽重要，但不是PMC的核心工作。面对企业人才之棋局，PMC是显性棋手，这个棋局如何走？每一个棋子应遵守的规则等，必须有PMC来设计完成，当然，在设计的过程中，必须以“企业创始人的思想”为牵引，否则，这个棋局就不是企业的！！！PMC工作的最高境界：一切都是围绕着员工。因为员工，只有员工，才是公司历史发展的真正动力；因为，只有员工，才是创造业绩的源泉！说明：仅以此文献给我的2016，2017年1月是一个新的起点，一切向前看！努力，加油！顺其自然，一切易得！